当您要求员工在 360 度评价中提供有关同事的反馈时，是否需要更多问题？

他们跟踪了一段时间内雇主在招聘广告中最常寻找的属性、特征和特征。如果大多数雇主都在寻找特定的属性，那么这为制定 360 度审核问题提供了一个很好的起点。

员工和经理需要以有组织的格式提供 360 反馈，否则很难理解和创建可操作的项目。如果你只是让一群同事提供反馈，你会收到一页又一页的无组织评论。当您提出具体问题时，您更有可能获得直接、有用的反馈。

针对特定问题提供 360 度反馈对提供反馈的员工也更好。这些问题解决了他们最常见的问题和关注。他们总是说，好吧，我很乐意提供反馈，但是您真正想知道什么？什么最能帮助您找出答案？

因此，请帮助所有 360 审核参与者，并从之前推荐的 30 审核问题中选择适当的问题，或使用这些额外问题寻求反馈。您可以随意自定义问题，并确定您要针对每位接受 360 度评价的员工提出哪些问题。

360评论问题
当您在 360 度评价中请求反馈时，请使用这些问题。他们询问工作中重要和重视的领域。

注重细节
当您与员工一起进行项目时，他是否制定了周密的计划，然后贯彻执行？
您对员工在工作中对细节的关注是什么体验？
优先排序
一般来说，员工是否优先考虑行动项目和他的工作，然后按照他设定的优先级执行？
他选择的优先级在您看来是合适的优先级吗？
团队合作
员工如何为团队的成功和有效运作做出贡献？
如果有的话，员工做了什么会干扰他参与的团队的运作？
人际沟通
员工是否让您了解执行项目或任务的组成部分所需了解的最新信息？
员工是否有效沟通，以便您清楚他的信息、含义以及他对您的需求？
可靠性
你能在多大程度上依赖员工来履行他的承诺？
您能否举例说明该员工在与您合作时表现出的可靠性？
工作能力
你能告诉我什么时候你注意到该员工轻松地执行了许多不同的任务和优先事项吗？他曾经丢过球吗？
员工在与其他员工协调任务以提高效率方面的效果如何？
时间管理
您能否全面了解员工在管理时间方面的有效性/
员工是否定期参加团队会议和其他会议？或者，她是否更经常迟到？
根据您的经验，员工完成承诺和任务的及时性如何？
正直、诚实和真实
您是否相信该员工会按照他所说的去做而不会为任何失败找借口或责怪其他员工？
该员工是否在您观察到他与您和其他员工一起工作时说实话？
你从根本上信任员工吗？
员工是否将其他员工扔到巴士底下？
创新性
员工在与您和其他人合作时是否提出了新想法、新方法和创新解决方案？
员工是否能够接受一个新想法，在同事之间建立对这个想法的支持，并将这个想法付诸实践？
这些是您可以用来提高 360 度评论有效性的问题类型的示例。他们帮助员工以一种允许接收经理或员工快速组织和查看模式的方式来组织他们的反馈。

当您提出指导反馈的问题时，向员工提供反馈会更有效。你可以使用这些示例问题来准备自己的 360 度评论或根据这些示例编写自己的问题。

360 度评估是一个重要的、有助于全面绩效管理系统的组成部分，如果它们做得好并被周到地使用。关注 Tita ，了解更多绩效管理常识~