上周五项目经理开例会让我记录会议纪要，以下是我记录的纪要。给大家分享一下！

一、时间：2014年04月25日

二、地点：研发部

三、人物：xx,xx,xx

四、内容（相关项目的一些事项）：

1、对待需求不明
由实施人员整理出来无歧义并准确的需求后，开发组再依据详细需求分析详细对策。

2、做事的流程：

a、立项：主要是明白分工，人员安排。

b、项目过程：

1）暂时任务：依任务性质而定，及时沟通（电话为先，QQ、邮件其次，正式的能够文档的形式）。

2）常规项目：定期汇报总体及个人项目进度，每周例会。

3）项目总结：项目完毕之后，项目成员以文档的形式记录各自在项目中所遇到的各种问题以及解决过程，让兴许人员有迹可循、薪火相传。

4）遵守规矩，每一个项目走完流程。

3、研发部常规工作：

a、融入团队，集体开工，保证效率，保证进度，保证质量；

b、一些常规的礼仪、仪容仪表，个人形象等，平时多留意。

c、合理安排个人作息，身体乃是革命的本钱。

d、卫生，这个没什么好说的，就像上完厕所要洗手一样。

e、项目文档，以规范约定为准。

f、小结，日志、周小结、月小结，无怠慢。

4、周六加班的内容：
1）主要是对于工作内容的又一次分工和需求讨论。
2）领导建议：1、定期讨论需求。
                          2、加强组内成员管理
                          3、对新员工培训

5、详细项目的进度和任务详见Excel文档。