Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷开发。站立会议通常指Scrun方法中的每日站立会议。顾名思义,是每天以站姿的方式召开的会议。以下从功能及要点方面对其进行解释说明:
功能:
注意要点:
1.主题明确,不能掺杂其他无关的话题,每个人就4个问题回答:
1)我们上次开会后你都干了什么?(要关注细节,又不能过分详细)
2)每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间?
3)我们下次开会之前你要做什么?(当成员间的工作有依赖关系时,会给其他成员一个很好的提醒,自己给自己设定一个目标)
4)你的工作被阻碍了吗?(组长会后要及时解决会议上提出的阻碍,否则会影响大家反映阻碍的积极性)
注:如果有问题需要讨论,但只需要几句话的讨论,那么在会上解决。否则需要详细讨论的,记下来,单独安排一个会议专门讨论。
2.站立会议只允许一个人讲话,不允许你一言他一语,有不认同的观点或其他请在当前发言人讲完之后再说。
3.所有人站立围成一圈,不能围坐在一起桌子周围。站立暗示这个会会很短,强迫大家更专注和投入,还可以避免有人坐着收发邮件和其他分心的事情。
4.确保整个团队都要参加每日会议。
5.每日会议是团队交流会议,不是报告会议。每个与会者要清楚,团队是在互相汇报和交流情况,而不是向主管或经理做汇报。
6.每日会议应该控制在15分钟之内。
7.不要把每日站立会议作为一天的开始,不要太早也不要太晚。避免有人从心里上把一天的开始跟这个会议联系在一起。
8.站立会议要在每日同一时间同一地点举行。
点评:
前6条都很认同,第7条觉得似乎没什么必要:首先因为一个会议把一天的开始联系起来可能性不大,其次即使真的联系起来似乎也没什么影响;
第8条同样觉得没必要这样硬性要求:在一个合适的时间合适的地点就可以了,会议的目的是让大家同步进展、互相了解,在我看来具体什么时候什么地点不重要。