敏捷开发之Scrum站立会议

  Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷开发。站立会议通常指Scrun方法中的每日站立会议。顾名思义,是每天以站姿的方式召开的会议。以下从功能及要点方面对其进行解释说明:

功能:

    1.快速同步进展,让项目组内部的员工互相了解彼此的进展,从而了解本项目的整体进展。 
    2.给每个人一种精神压力,信守承诺。这是一种面对面的精神压力,直面项目进展。
    3.培养团队的文化,让每个人意识到:我不是一个人在战斗,我们是一个团队。 

注意要点: 

  1.主题明确,不能掺杂其他无关的话题,每个人就4个问题回答:

    1)我们上次开会后你都干了什么?(要关注细节,又不能过分详细)

    2)每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间?

    3)我们下次开会之前你要做什么?(当成员间的工作有依赖关系时,会给其他成员一个很好的提醒,自己给自己设定一个目标)

    4)你的工作被阻碍了吗?(组长会后要及时解决会议上提出的阻碍,否则会影响大家反映阻碍的积极性)

    注:如果有问题需要讨论,但只需要几句话的讨论,那么在会上解决。否则需要详细讨论的,记下来,单独安排一个会议专门讨论。

  2.站立会议只允许一个人讲话,不允许你一言他一语,有不认同的观点或其他请在当前发言人讲完之后再说。

  3.所有人站立围成一圈,不能围坐在一起桌子周围。站立暗示这个会会很短,强迫大家更专注和投入,还可以避免有人坐着收发邮件和其他分心的事情。

  4.确保整个团队都要参加每日会议。

  5.每日会议是团队交流会议,不是报告会议。每个与会者要清楚,团队是在互相汇报和交流情况,而不是向主管或经理做汇报。

  6.每日会议应该控制在15分钟之内。

  7.不要把每日站立会议作为一天的开始,不要太早也不要太晚。避免有人从心里上把一天的开始跟这个会议联系在一起。

  8.站立会议要在每日同一时间同一地点举行。

点评:

  前6条都很认同,第7条觉得似乎没什么必要:首先因为一个会议把一天的开始联系起来可能性不大,其次即使真的联系起来似乎也没什么影响;

  第8条同样觉得没必要这样硬性要求:在一个合适的时间合适的地点就可以了,会议的目的是让大家同步进展、互相了解,在我看来具体什么时候什么地点不重要。

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