saas项目分工
需求1：生产厂家管理 （*）+ pdf报表
朱元杰（三天）
需求2：装箱管理 (***)
唐毅（两天）
需求3：委托管理 (***)
刘宁致（两天）
需求4：购销合同提交优化(**)
contract
唐毅（一天）
需求5：角色权限优化
张宏辉
需求6：交期到邮件提醒用户(***)
张宏辉
需求7：shiro缓存(*)
张宏辉
需求8：删除购销合同(*)
刘宁致（一天）
扩展需求
沙俊杰（三天）
注意
队员接到分配任务后要先对任务进行难度评估，罗列出实现该需求所要用到的技术点以及难度点，预计完成时间，用文档的形式提交给组长。（晚上汇报要用）
备注
上面是我根据大家的学习进度进行的任务分配，有考虑不周到的地方劳烦大家提出，一起进一步讨论任务分配。
项目实战三天，中加放假一天，但是31号早上即进行项目评比，所以时间紧迫，放假那一天计入项目周期。
希望组员能多进行交流，及时和组长汇报项目进度，这样能让后期项目整合的时间更加弹性；
希望在实现任务需求的基础上作出创新设计；
希望各位组员能在这次项目中能力的到质的提升。