你们开始用OKR了吗？

你的团队成员月底还能记得月初制定的OKR是什么吗？

你对团队成员OKR的进度了解吗？

你该如何促使团队成员完成自己的OKR目标呢？

作为一个管理者，如果自己的团队开始推行OKR了，那么上述几个问题一定要记得多问自己，如果你都得到了肯定的答案，那么恭喜你，你的团队的OKR进行的非常棒。反之，你需要找一些技巧来让大家做的更好了。

OKR周报就是一个非常棒的方法，每周写一次周报，每周帮助大家回顾一下自己的OKR是什么，让每个人都对自己的OKR铭记于心。

当然OKR周报不是流水账，他和那些来汇报每天干什么事情的总结是不一样的。

最佳模板是目标+关键成果+E执行，即OKRs-E模式，这是Tita提出的一种适用于OKR新手的框架。

首先写清楚自己的O是什么，然后对每一个KR进行总结，修改KR的进度和信心指数。确保OKR永远处在一个最新的状态而不是创建完就置之不理。KR下列出本周做的重要执行和结果，分析这个执行是不是真的支撑到了KR指标的达成，找出问题整改执行方案。还要列出接下来计划要做的执行，这样管理者在查看的时候就可以凭借自己更丰富的经验来判断这些执行是否合理，提出意见帮助他们改正避免资源和时间的浪费。

最后，如果你希望自己团队的OKR实施流程能得到更好的优化，建议让团队成员添加一个对当前OKR推进方式的感受和建议模块，帮助你更多的了解大家的状态，作出更优的改变。

相信我，这样的OKR周报绝对能够引起你的团队成员对自己的OKR十足的重视，但这也有一个前提，那就是你自己要重视查看周报这件事情，并及时的给与大家评论与意见，适当的鼓励也不可缺少哦~

OKR周报的最佳搭档是OKR例会，两者的相辅相成会得到更好的效果。OKR例会有什么妙用？关注我，本周四再与你细说。