最近和一个30人的团队讨论项目管理，他们要熟悉系统，要继承我们做的高校考试平台，前期要改错，通过几天的交流，自己反而对自己以前项目管理中出现的问题有了点认识！
问题：
维护人员看不懂代码！
病因：
前期文档不全，代码规范没起作用
在我们前期的开发中，对于文档的要求是做完后完善，但是，我们错了，文档是前期规划和后期总结都要进行的内容，文档的传承使我们一笔宝贵的财富，我们对文档的不重视导致后期的维护和升级变得困难！
幸好，我们发现问题较为早，还有时间去补充文档！
解决办法：
1，文档的建立要提前
在项目开发之初，要有一系列的文档出台，这样才能很好地支持项目的快速开发，在这次的文档建立阶段，我们没有做好，很多文档不全，甚至很多文档没有建立，导致项目开发速度反而特别慢！
2，文档大小适中
一个特别大的文档，不是一个合适的文档，在项目开发的过程中，要写合适的文档，大小合适，分类合适，一定要建立索引，文档外的索引和文档内部的内容索引，这样我们才能快速地找到自己急需的内容！
3，文档要反复检查
一个团队的执行力和创造力就是一个团队的生命，但是我们要清楚认识我们的队友不是神，他们有情绪，闹矛盾，这是正常的，但是，项目的进度在哪摆着，我们要让我们的队友在他规定的时间完成规定的工作，这个时候，制度就是最好的保证！
我们如何形成一个有效的管理系统呢？靠地是反馈，将反馈结果形成文档，我们就能掌握每一块的变化！
总结：
1，文档的作用很大，但是关键还在于谁在用！
2，文档的检查要做好，确保每个人看到并做好！
3，做事情前，要文档先行！