提纲
• 产品还是项⽬？
• 项⽬过程中的常⻅环节
• 项⽬管理的核⼼要素
• 项⽬管理⼯具与技巧
• 关于项⽬管理现实的⼼得和体验
项⽬是为了达成某个⽬标⽽规划并实施的阶段性任务集合
• 阶段性的把不同职能的⼈聚集在⼀起；
• 针对某个⽬标做⼀系列的设计和开发⼯作；
• 以⾼质量及时交付并最终达成⽬标为评价标准。
项⽬是为了达成某个⽬标⽽规划并实施的阶段性任务集合
• 阶段性？项⽬的粒度实践：超过 2 个开发或超过 3 天；开发⼯时超过 8 个⼈⽇。
• 瀑布还是敏捷？敏捷 ≠ 偷懒，将敏捷作为思想和⼯具，⽽不是整套的⽅法论。
项⽬管理是产品管理中的⼀部分
• 项⽬的⽣命周期 ≠ 产品⽣命周期
• 项⽬⽬标 ≠ 产品⽬标
• 项⽬需求 ≠ 产品需求池
项⽬过程中的常⻅环节
• 不同的团队总会有不同的项⽬管理的环节，我们不必学习和拘泥于⼀种规范
• 加或减任何⼀个项⽬规范和环节，都有成本
• 环节的三要素：活动、⾥程碑、产出物
• 需求 → ⽴项与设计 → 开发实施 → 验收测试 → 发布上线 → 复盘
⼀个简化的流程？
需求分析（PRD & 交互稿）
↓
设计开发（开发版）
↓
测试验收（测试版）
↓
发布上线
项⽬管理的核⼼要素
⽬标 资源 过程
项⽬管理的核⼼要素
⽬标 过程 ⼈⼒ 财、物
项⽬管理的⼯具与技巧
• 沟通管理：项⽬周报、⽇报、周会、站会、看板、1V1 沟通
• 计划管理：多次评估、进度通报、进度预警、关键路径图
• 质量管理：燃尽图、Bug 跟踪⽇报、单元测试、⾃动化测试
• 团队氛围：转场沟通、预沟通、团建
项⽬周报
• 摘要（tldr;）：描述性的⼀句话，重点进度、预警、需要的⽀持
• 重申项⽬⽬标
• 核⼼流程的进展和⾥程碑的达成情况
• 识别到的⻛险和解决⽅案
• 具体的项⽬事务和任务
关于项⽬管理现实的⼼得和体验
• 砍需求 >> 加班 > 加⼈
• ⼯期预估精准只有⼀个原因，就是运⽓好
• 项⽬⼀定会延期，留⾜缓冲期
• 项⽬组内的尊重、信任氛围影响项⽬成败，决定产品⽣死 —— 买点吃的很重要
• 项⽬总结不仅仅是为了项⽬总结，也是团建 —— 最好的团建就是打胜仗
• “脸⽪厚⼀点，嘴巴勤快⼀点”
关于项⽬管理现实的⼼得和体验
• 项⽬管理的本质是什么？我觉得是「钝感」
• 为团队的效率负责 / 管好事更要带好⼈ / 敢于承担责任
• 项⽬管理，可能是我们的第⼀份「管理」⼯作
• 做项⽬经理，可能是最快建⽴影响⼒和建⽴信任的⽅式
推荐书籍
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