这个项目起初从需求分析到产品设计，最后到测试，发布都是自己完成，后来加了二个新成员，各司其职，分工更明细，进度也更快了。作为一个项目的总结，列出以下的观点与各位分享。第一次从程序员技术转向项目经理，做的不好请各位多指正。
起因
毕业后一直在做.NET方面的开发工作，这个一直被各位朋友看起来，最没有前途的职业。从一开始封装SQL语句，到后来的应用微软企业库(Enterprise Library)，再到后来用Hibernate，Entity Framework，LLBL Gen，技术换了一个又一个，最终的初衷没有改变：读写数据库。一直被这样的生活所折磨，痛苦不堪。于是想想找到一些突破口，能做一些MIS类型的项目的公共组件，以简化每个项目的不同技术给自己带来的痛苦。后来发展成为一套公共组件，给内部的项目试用，反馈的效率还可以，但拿到外面去给别人看，受过不少打击。再后来，干脆直接在此框架做出一个产品，一方面把现在的技术完善，另一方面也可以校正技术上的偏差和错误，于是就诞生了这个ERP项目。
技术
C# 4.0 作为主要编程语言，完成95%的代码，同时嵌入一个脚本编辑环境，用IronPython作脚本，作适当的扩展。
SQL
Server 2008
R2作数据库，不折腾Oracle，也考虑MySQL。曾经想把现有的系统移植到Oracle上来，但一想到有调用几百个存储过程的报表，就头疼。
数据访问用ORM，LLBL Gen Pro 3.1，EF, NHibernate不考虑。
界面用WinForm，不考虑WPF和ASP.NET，曾经想把一部分功能做成ASP.NET（比如供应商送货，客户发票），后来放弃。
通信用.NET Remoting，部分地方用WCF以开放接口给外面调用。
项目
先做成成一个进销存，基本的采购销售和仓库三个模块要有。再后来加入生产，工程，物料需求计划，财务，构成一个MRP系统，再加上人力资源，客户，固定资产组成一个ERP系统，主界面的长的样子如下：
曾经大量研究过金碟的主界面，用友ERP的主界面，还有其它很多第三方著名系统的主界面，最后定格成这个样子。主界面中，业务导航图，功能分类，功能的快捷方式都具备，提供了ListView,Context Menu,MenuStrip三种方式的导航。
团队
这个项目由三个人完成，一个负责需求和测试，我和另一个朋友负责编程。首先要面对的是大量的基础功能要先设计出来，比如菜单设计器，报表设计器，查询设计器，有了这三个基础功能，系统的可配置性相对比较高。其次就是增加基础的进销存的功能。比如先做入库和出库，再到做销售送货时，自动产生出库单。借助于对象关系映射(ORM,LLBL Gen)，代码的可复用性大大提高。在需求方面，都是文档话的需求，有自己的需求文档管理系统。如下图所示：
请各位不要疑问为什么不用TFS(Team Foudation System)，TFS是功能强大，但对系统要求相对高，4G内存装个TFS，再装VS2013，工作起来有些吃力。需求管理，能实实在在把它用起来，就比较好。如果不是多人合作，用Word/Excel都可以管理需求，关键是要把它的价值发挥出来，遇到各种需求都录入系统中，对需求的修改也录入系统，以追踪对系统的每一次改动。源代码管理则是用老古董Visual SourceSafe 2005，简单熟悉和方便，不折腾最新的Git,SVN之类的新的工具，把时间留给家人或是出去旅游更有价值。
方向
ERP是个竞争很激烈的领域，首先要面对的是金蝶和用友的垄断式的市场格局，这就好比新生的电子表格软件做好之后，首先要考虑导入和导出Microsoft
Excel格式。但是ERP市场又有点特殊，它是依赖数据带来的分析，从而为企业的制造产生价值，所有的生产计划，销售资料，客户资料都是企业的有价值的数据，这些数据依赖技术服务的支持才可以进行下去，所以盗版的企业管理软件很少有公司用，这一点给我们的产品提供了突破口，找到客户并且把它实施下去，就可以在金蝶和用友的阴影下生存，继续发展。这也是珠三角仍然还有上千家ERP软件公司的原因。目前实施的几家客户，效果还可以，因为创业团队在深圳，立足点也定位在深圳，东莞，广州和珠海四个城市。
金蝶和用友有一个问题，因为功能过于庞大复杂，这也给我们的产品带来了机遇。有时候客户只想要一个进销存，但是你却给它一个ERP，客户反而觉得复杂不好用，还是我们的产品方便。
生存
期初没有太多的定位，有单可做的项目都接下来，生存要紧。有些小程序或是小软件之类的需求也把单接下来完成。有的是帮忙客户导入导出数据，有的业务是帮忙客户对接2个系统的数据，但是没有源码可参考，于是用查询跟踪器录制数据变化，然后对比结果，从中发现系统逻辑进而完成需求。有的用.NET写的软件，可以反编译它的代码，直接把代码中的SQL语句拷贝出来，完成客户任务。猪八戒上面的任务500以下的都不考虑接，还有的50块就写个程序的直接拉黑名单不做。一天的人工费用加上其它的开支，最少也要500，而且一个价值仅仅是500的项目，通常都要几个沟通来回才能搞定，有时候也是边做边明解需求。客户说我没有明白它的意思，我说你没有写下来的，沟通中没有直接说明的，没有记录的都是新需求，要加价才能完成，这样任务完成快，但也容易导致客户流失。
另一个途径则是卖组件，框架的源码是对外出售的，有过来看一下，问一下价格就走人的朋友，有过来了解框架，了解每一层面的做法，然后说这不好再走人的朋友，还有要求增加功能然后再考虑买的朋友。如果当初你考虑用我的这个框架，是不是你现在就可以看到我的这个项目了。亦或是你现在还在考虑用Entity
Framework或是Hibernate来做项目，对WCF的双工特性还有点不熟悉，对如何实现服务器端异常中断后，客户端所有的界面都要禁用变灰还不能实现。
最后一个途径是做实施，二次开发。金蝶K3二次开发，做一此插件或查询。客户遇到技术问题也帮忙客户解决。对于从程序员出身的朋友，做这一行不难。自己写的系统没有多少人，可以考虑给别人的系统做查询或插件，能增加收入就好，不应该在乎VB好不好用，也没有智能提示。
转做项目经理之后，一个很明显的感觉是你心里总是要有方案，用鬼佬的话讲叫Always has a plan。一个需求谈下来，有几种实现方案，自己要会对比权衡，要很快的找到技术的突破口或是放弃，不再是像程序员那样，需求都做成文档了，再给你编码。不过回当想初的程序员时代，需求都是人家沟通，妥协好了，容不得自己半点修改，现在再回想过去，自己当初做的不够好，只是完成任务(get the job done)，而不是做的更好一点(good enough)，没有去想明白为什么不能按照自己的来修改。