大的项目需要很多的员工，需要大企业支撑才能完成。以目前的生产力，小企业是无法完成的
但员工多了，分工细了后，沟通成本就会变得很大
一项工作牵扯的人越多，流程越长，越难以完成
瓶颈在于管理
如何有效的分割，提高不同工种之间的沟通效率，降低无用的扯皮，是管理的任务所在
一个好的管理，应该致力于提高效率，通过促进员工健康的成长来提高业绩
好的管理，是事半功倍的，资源可以合理有效的利用
坏的管理，无论员工怎么努力都难以令项目的管理者满意，付出的汗水没有成效，有些人很累无法学习进步，而有些人固守自己的领地，不愿意改变，不愿意帮助别人
大家对于项目的进度都是被动的，对于压力都是麻木的
如果单纯的依靠加班来追赶项目的进度，那么无论是管理人员、员工还是企业，都会非常痛苦！
建立完善的机制和分工，有效的利用员工资源，管理人员和普通员工共同努力，持续的改善、学习、进步才行！