说一说，正常上线的流程

很多时候，经验是被痛苦逼出来的，流程是被错误逼出来的。在上线的过程当中，这段时间遇到了一些问题，造成了研发耽误了不少时间。原因是上线的不规范性以及没有任何的权限限制。

另外互联网项目版本开发都非常频繁。一天上线十几个小版本，也是有可能的。像我现在的公司，经常一天修改好多次文案，就需要不断的上线。如果处理不及时上线的话，会造成用户的一些误解，导致一些投诉以及不好的用户体验。这么频繁的修改上线，也是需要一定的流程和规范保证。

Git 代码管理

很多互联网公司都开始使用Git，替换了svn。Git非常适合互联网迭代以及多人多版本开发。如果让我说为什么喜欢使用Git，我喜欢切换分支，以及分支之间merge的方便快捷。

新建分支以及合并分支的便利性，会造成一些问题，分支不自然的就会过多。所以需要定时的需要删除一些过时的分支。

项目分支

一般来说，互联网项目有上线分支，预上线分支，测试分支，开发分支等．

保证不同的分支做不同的事情，防止分支污染。

1. 上线分支，是发布到线上的分支，以这个分支为准，其他分支都是以这个分支为基础拉取。

2. 预上线分支，在预上线环境当中，防止出错的最后一道保证。

3. 测试分支，可能测试环境大家共用一套，所以把代码都merge到这里，然后发布。这样大家各自测试自己的，互不打扰。如果有多个测试环境的话，直接使用开发分支测试也是可以的。

4. 开发分支，从上线分支拉取，根据需求修改的新分支。

开发流程

上面的这张图看起来有一点复杂。总体上来，可以分为这么几步。

1. 第一步，需求来了之后，从上线分支拉取一个开发分支。

2. 第二步，在开发分支进行开发，自测。

3. 第三步，合并到测试分支，通知QA测试。

4. 第四步，如果通过测试，合并到预上线分支，然后继续测试。如果不通过测试，进入第二步。

5. 第五步，如果预上线测试通过，将预上线分支合并到上线分支。如果不通过测试，进入第二步。

6. 第六步，上线，然后线上测试。如果通过测试，那么这个需求开发就结束了。如果没有通过测试，就撤回上线，然后进入第二步。

分支规范

1. 测试分支以及预上线分支要定时清理，和上线分支同步。

2. 上线分支以及预上线分支，merge权限保证在少数人手里。merge的时候，需要检查提交以及对线上的影响。

3. 只能在开发分支修改代码，其他分支都是等着被merge.

4. 提交之前，需要保证和上线分支没有冲突。

5. 防止分支被污染，特别是受到测试分支污染。

流程规范之外

人是最难管理的，以及人是懒惰的。这些话是非常准确的，所以会遇到一下问题，还得需要解决。

1. 需求改动非常小，是不是还得走整体流程。

2. 我只是修改文案，是不是还得走整体流程。

具体怎么做，每一个公司和组都有自己的做法，是不是都必须都得走一遍流程。但是，分支规范是必须的，不能随意修改。直接在上线分支修改，坚决说NO!