软件项目管理是一个适用IT企业软件项目管理的模版，可以实现从项目立项、到进度计划、任务安排、工时统计等一站式管理，跟踪任务进度，存储项目文档，即时讨论项目相关问题，实现IT企业研发项目全过程管理。

      朗新一诺（苏州）信息科技是中国企业级海关事务信息化行业的佼佼者，然而在业务开展过程中，却遇到了幸福的烦恼，由于项目太多，在做项目成本估算时，尤其是百人以上的大项目，经常因为无法准确对项目用时进行预估，导致影响项目规划。

      这个烦恼，在朗新一诺（苏州）信息科技遇到软件项目管理模版后，便迎刃而解。他们利用软件项目管理的1个表单——搭建了专属的项目工时管理系统，就轻松解决了百人项目工时管理难题的。事不宜迟，一起来看看使用前后的对比效果吧。

• 填报智能校验，管理上“云”

 过去  项目经理手工收集整理工时数据，工作量大，易错漏，需要反复核对，费时费力。

 现在  员工可一键申报每日出勤，系统自动校检出勤和请假时长，省去手工收集工时数据的步骤，有效避免错填，提高准确率。

（项目工时登记）

• 每日工时统计， 项目工时成本精细化运营

 过去  纸质统计的表格不够直观，项目经理没办法及时发现异常工时，导致运营投产比较差，浪费资源。

 现在  工时数据实时自动更新，图形化数据面板直观的反映出每日工时趋势变化情况，让数据不再繁杂无序，项目经理可通过数据纠正项目耗时异常情况走向。

（每日工时统计）

• 项目总工时统计，用人成本可管可控

 过去  管理层无法及时了解项目工时，都要派人专人统计。繁杂的Excel表格计算，也不能清晰展示所有项目工时投入情况，不能辅助高层快速做决策。

 现在  完备的权限设置，可根据项目划分人员角色权限，管理层看见所有项目工时投入情况。若发生项目工时超出预警线可快速进行排查，免去纸质统计和Excel计算的冗杂过程，轻松管理，项目工程成本宏观把控，得心应手。

（项目工时统计）

      企业管理数字化，管理的每一处场景都能精细化管控。在传统的项目管理中，工时管理的存在感比较弱，往往疏于察觉,更多的是靠人为自觉和项目经验来把控，不可避免存在不稳定的风险。

     现在有了软件项目管理，传统的Excel数据统计、现场监督等管理方式大可放弃，只需1个表单即可实现管人、管事、管财，企业还可个性化制定专属的管理应用。总之一句，管理无小事，精细化运作让效益更有保障。

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