运筹学的基本概括图如下

 

 

预测“凡事预则立，不预则废”，可见预见的重要作用。就其应用方法来说

预测分为：

定性预测　，定量预测

 

 

由于社会活动的复杂性，至今还没有找到一个预测方法能使管理人员满意的预测精度，但是因为管理然预案每天都要进行决策，因此他们总要努力滴去手机所能得到的，并非理想预测资料区预测未来的不确定事件　。

 

有了预测才能更好的进行决策；

 

基础项目：决策的作用不言而喻，贯穿于经营管理工作的各个方面，包括战略性和战术性，以及技术管理

 

决策的目标是在于问题的产生，目标又给决策提出了新的问题。

根据不同的自然状态，决策分为三种。

确定条件，不确定和风险条件下的决策

 

为了保证企业生产连续和均衡性，决策必须做到对库存的管理

 

库存管理：最佳订货量，并提供了一套算法

库存管理的意义在于：保证企业按科学的计划实现生产，不因缺少原料或其他物质而停产。并且使库存的费用达到最低。

根据库量的大小，分为台套法，ABC分析法

 

 

运输问题：

是线性规划问题中一个具有特殊性质的问题，是几个供应点与几个需求点之间，运输品种，规格，质量等相同的货物时，最佳的运输途径

表上作业法求解运输问题，先找出一个初始化方案，在就最优解。通过修正和闭合回路方式需求最优方案

 

 

盈亏分析模型：以一种管理决策工具

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

重点在于平衡问题中的成本和销售分析

分析的模型有产品结构：固定和可变成本　

 

表示方法有盈亏平衡图和线性分析图：

边际收益：

受益率

净收益等

 

需要利益产品的盈亏销售量是在 固定成本=销售量*（产品价格-可变动费用，也为边际收益）

 

 

线性规划：

是在满足一定条件下，寻求最优解，它的忧虑关系到决策的好坏。

模型中的结构有：变量，目标函数，约束条件以及变量应为的正直。

 

 

图论法：

 

主要解决的是运输中的路线方案，那些路径可以使运输中的路线最少

 

 

网络计划技术

是一种组织生产和计划管理的科学方法。

它的基本思想史：统筹兼顾，求快，求好，求省。

通过网络的形式对整个我系统全面规划，并分别

 

是通过计划评审技术和关键路径方法安排项目

总起来说，是在指定计划阶段，以网络图为工具，反应和指定某项工作的计划。

注意其中的（最短路径，最早开始时间，最早完成时间）

其中时间的计算有三种方法：图上计算，表格和矩阵

 

概括

总体说来，运筹学是一个有效的组织管理资源合理分配资源以及进行决策的计量方法。