当一个公司开始执行KPI考核的时候，任何人的工作性质就发生了变化，而处于底层的员工就惨了，因为一个公司的资源是有限的，一个人的精力也是有限的，当你和你上司负责不同的项目时，而当你的所谓产品经理负责两个以上的项目时，他就有借口来推脱你所在项目的工作，这样你就只能等，等着他哪天有空完成其他项目的时候，再来搞您的项目，因为其他项目的开发人员是您的上司，想当然优先级比你的高。而到了年底，由于你没有完成什么项目，而那个产品经理和您的上司都有一个完整的项目，当然能评优秀了。

脑残的评价体系。