MVP 时间线上峰会技术管理专场邀请5位一线专家和技术管理者，分享他们多年来在云计算和技术团队中的管理经验和心得，哪些你不可不知道的管理者思维，一起来看看吧！
对话--云计算技术管理者不可不知的理念
湖畔第一大脑、上海驻云CEO蒋烁淼对话阿里云弹性计算负责人雁扬，畅聊技术管理者不可不知的六大理念。中国的云计算用户为什么很少使用基础设施可编程？技术管理者如何驱动员工更加积极的拥抱云计算？等等问题，你在这里都能Get到！
基础设施可编程的魅力，在于它的三大特性可迭代、可管理、可配置，能够让企业更高效的去管理应用软件的部署；企业要做云计算的主动使用者，才能更高效的解决问题；技术管理者应该为未来储备技术，而不是只专注于解决当下的问题， 应该提前一步去规划、设计、了解产品。
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CTO的那些事儿：带领团队成长
到家集团技术委员会主席&快狗打车CTO沈剑，针对中部管理层和一线管理者经常遇到的五大难题：不知道如何带团队？没有方法论，不知道如何辅导员工，帮助员工提升？
提出了用顶层视角，自顶向下和一线痛点，自底向上的两种方法，能够快速发现团队中的问题。现象、分析、行动和结果四步骤法能够解决带团队过程中存在的困境，让技术管理者能够分析出背后的原因，快速作出相关的行动，并拿到相关的结果。
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云和千禧时代，技术管理的演进
云计算、云原生发展地如此迅猛，针对云和千禧一代带给时代的影响，企业和管理者该如何应对和改进？汇付天下首席数据官裔隽为大家带来云和千禧时代，技术管理的演进的介绍。
疫情之后，线下线上融合会加速，IT 技术和架构会发生巨大的变化，加上千禧一代正式登上舞台，从人到物发生巨大变化，同时，管理工具、管理方法也迅速在演进，敏捷、协同、远程、多端等，这一切给技术管理带来了新的挑战，需要我们去思考和实践。
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敏捷应变-“在线”的理念与实践
快速发展的时代，企业面对外部环境不确定性时，如何才能打造快速应变的意识与能力？
明源云高级副总裁童继龙提到，要树立必胜的精神、利他思维和高频的迭代的理念；同时在组织上要保持对市场和机会的敏锐洞察，技术管理者要盯紧战略落地的3个关键要点：布阵，点兵，陪客户吃饭。在面对未来高度不确定性的时候要随时保持敏捷专家小组，不断去探索。使用《设计冲刺》方法构建快速应变的方法论，5天将创意到产品实现“到0到1”。
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