GPS管理不好，满盘皆输；管理得当，能在当今以融资租赁以及汽车金融玩转风生水起。那么GPS该如何的去管理，如何量化它。

今天聊聊GPS定位器管理的小秘诀。

第一把刀：GPS平台的风控预警

如果一个P2P金融或者一个融资租赁公司不懂得风控预警，那么贷款出去的钱有可能打水漂，具体的风控预警包含了那些的呢？

1.1 进入二押点报警

1.2 常停留点分析

1.3 应急报警

这就是风控预警。

作为一个GPS监控员，如果不知道这些报警，那么平台上就是一潭死水；不知方向。

如果客户车辆进入二押点，超过10分钟，不出来，平台予以报警声音，如短信电话报警等提示。

常停留点分析，2天没有到指定地方，平台予以报警。

那么应急报警：

分断电报警，有线离线报警，无线拆卸报警，这些是目前汽车金融最关心的重点。

第二把刀：数据分析

作为一个GPS风控总监，要懂得数据分析，如果一个车辆突然失联了。那么找人也找不到，这个时候在停留点数据分析和轨迹分析。

能找到蛛丝马迹。

也能通过数据分析找到车辆。

数据分析包含了：

停留分析

轨迹分析

常去地点分析

第三把刀：GPS团队管理

当公司做大了之后，有自己的一个GPS风控团队，这个时候团队之间如何管理，如何协调；不重视GPS必然会出问题，重视访客更好管理。

在GPS团队里面。

特别新成立的融资租赁公司，对于GPS很大程度上不是特别重视，凡是来买车的，看征信，看资料，但是对于GPS，很大部分还是通用的GPS。

出了事情之后在去找GPS，难度加大。

那么GPS团队里面。

我分为这样的：

安装工→监控-分析-主管

安装怎么安装，安装流程是怎样？

监控怎么监控，如何管理大批量设备

分析，对设备整体的分析，上线分析，追车分析

主管，熟练操作GPS和平台每个环节。

当然GPS团队不是一天2天就能做好的，需要细工慢活。

以上就是红将军GPS分享的GPS风控三把刀，你公司具备了吗？

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