系统集成项目管理工程师高频考点系列文章，汇总各个章节常考内容，并列出关联的历年真题，帮助考生复习备考。
第九章 项目成本管理
考点1
项目成本管理4个过程：
（1）制定成本管理计划
（2）成本估算
（3）成本预算
（4）成本控制
考点2
成本的类型
（1）可变成本:随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。
（2）固定成本:不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。（3）直接成本:直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
（4）间接成本:来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
（5）机会成本:是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本,泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。
（6）沉没成本:是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策,在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
关联真题：
考点3
应急储备：是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制订应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知—未知”风险。
管理储备：是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知—未知”风险。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批。
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考点4
成本管理计划包括：
（1）精确等级
（2）测量单位
（3）组织程序链接
（4）控制临界值
（5）挣值规则
（6）报告格式
（7）过程说明
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考点5
在整个项目生命期内，项目估算的准确性随着项目的进展而提高。
除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑以下几种。
(1）非直接成本:指不在WBS工作包上的成本，如管理成本、房屋租金、保险等。
(2）学习曲线:项目团队成员学习过程所引起的成本应包括学习耗费的时间成本。
(3) 项目完成的时限:项目工期对成本有影响。
(4）质量要求:质量要求越高，质量成本就越高。
(5）储备:包括应急储备和管理储备。
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考点6
成本估算技术与工具
（1）专家判断
基于历史信息，专家判断可以对项目环境及以往类似项目的信息提供有价值的见解。
（2）类比估算
成本类比估算是指以过去类似项目的参数值或规模指标为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。
在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算成本数值。
相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。
（3）参数估算
参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。
参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
（4）三点估算
通过考虑估算中的不确定性与风险，使用3种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性:
1、最可能成本（Cm)
2、最乐观成本（Co)
3、最悲观成本(Cp)
使用下面公式来计算预期成本(CE)。
CE=(最乐观成本 + 4*最可能成本 + 最悲观成本)/6
关联真题：
考点7
进度偏差SV＝EV－PV
SV>0，进度超前，SV<0，进度落后
成本偏差CV＝EV－AC
CV>0，成本节约，CV<0，成本超支
进度绩效指数SPI＝EV/PV
SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后
成本绩效指数CPI＝EV/AC
CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。
关联真题：
考点8
（1）典型的偏差计算（当前的偏差不进行纠正，可代表未来偏差）
完工尚需估算：ETC=(BAC-EV)/CPI
完工估算：EAC=ETC+AC=BAC/CPI
VAC=BAC-EAC
（2）非典型情况（当前的偏差进行调整，以后将不会发生这种类似偏差）
完工尚需估算：ETC=BAC-EV
完工估算：EAC=ETC+AC=AC+BAC-EV
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