学习型团队一二

对项目开发团队来说,有一名高瞻远瞩的领导是件幸事。
之前遇到过一个学习型团队,与其交流,从中学到不少东西。在此整理点滴,作为启发。

无论有多忙,必须每周留下半天(或一天)的学习和交流时间,可以和每周交流会、总结会等放到一起,也可单独分开。
时间可以定在周五的下午,工作了一周,即将周末,效率肯定太高,不如换种方式,学点东西。
个人技术提高了,反过来又能更好的工作,最终收益的还是项目,这是良性循环。

其内容包括两部分:
1)开发过程中的问题、疑问、意见、建议等;任务的合理分配等问题;
a)开发中的问题越早提出,越容易解决,也越能节约时间和人力;
b)意见/建议越早提出,越能避免团队中不好的习惯,增加团队凝聚力;
2)技术学习;
a)重点是项目开发中用到的各种框架、工具、技术等;
b)开发中的约定、标准等,避免开发不规范导致维护和升级困难;
c)每个模块、每项技术尽量保证至少两位以上的成员熟悉/掌握,避免项目组成员请假、离职等情况发生时,影响开发进度;
d)任何时候,不要把鸡蛋都放到一个篮子里;

以上任何一条,都会为以后的维护和升级节约大量的时间、人力、财力等。
最后,也是最重要的一条,长期坚持!!

学习型团队一二

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