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客户简介
雅戈尔作为一家全产业链布局的集团公司，覆盖从种子培育、种植、纺纱织布、成衣制造、终端零售五个环节。遍及全国34个行政区域，3122家线下门店，高达98%的自营比例；自购243家大型旗舰店，遍及北、上、深、杭、甬等全国125个核心城市中心商圈；全国共1398家商场专厅，其中1145家销售排名男装楼层前三，占比超80%。
业务挑战
- 数据割裂且处理效率低，数据分散到各业务系统，系统之间“孤岛”严重。同时，系统数据标准（如编码，口径，规则等）不统一，导致数据质量差，处理效率低。
- 缺少与消费者用户有效连接；消费者洞察能力弱，难以构建以消费者为中心的运营体系。
- 门店数字化能力弱，没有终端运营过程的洞察，缺少运营提效抓手。
阿里云如何助力客户？
- 通过数据中台全面梳理雅戈尔数据资产；在商品、消费者、积分、导购、营销域构建了洞察分析体系；改造福州数字化门店，收集店内店周数据，提升门店数字化运营能力。
- 疫情期间钉钉构建在线作战指挥部，春节期间，公司高管现场办公，员工在家办公。加速实现整体组织在线化。
客户价值
- 依托阿里数据中台梳理雅戈尔数据资产，构建数智化运营能力。
- 全域数据中台助力雅戈尔双十一GMV双位数增长。
- 帮助雅戈尔线下门店提升门店数字化运营能力，找到运营提效抓手。
雅戈尔开辟新零售“战场”
企业的数字化转型并不是一个新鲜的事情。大概在1996-1997年前后，雅戈尔实际上就已经开始了自己的数字化管理尝试。场景和未来的描述可以十分宏大，但企业如何落地的问题，可能才是更多人关心的细节。毕竟工具再好如果不能很好的使用，那就等于没有。作为更大的企业代表雅戈尔，对大企业的转型方面就更有发言权了。
雅戈尔集团股份有限公司副总经理章凯栋表示，雅戈尔最大的不同是它是一个全产业链的公司，整个公司业务覆盖了上中下游，从棉花种植到服装生产再到门店卖货，全都要做。这带来的一个优势是，在整个环节的数据协同上，会比较好，不像单纯的生产或者销售企业很难获得上下游的数据。
雅戈尔目前已经实现了全员上云，保证了疫情期间整个公司的工作在线上运转正常。在货和场方面的改造推进也非常成功，消费者线上下单——线下发货，线下A门店下单——B门店发货都非常通畅，这也使得在直播带货方面取得了非常不错的成绩，所有门店都行动起来，每次都能带来上千万的销售业绩，成为行业的示范标杆。
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