阿里云 MVP是阿里云最有价值专家（Most Valuable Professional），是专注于帮助他人充分了解和使用阿里云的技术实践领袖。

2020年1月，大家都总结了过去、立起了新年Flag，1号认证阿里云MVP的成员上海雾帜CTO傅奎，他希望认识更多的MVP，了解他们的业务也希望自己能“走出去”，让更多人了解。一来二去《走近阿里云 MVP》栏目诞生了。

《走近阿里云 MVP》栏目意在将阿里云 MVP打造成为技术顶尖类人群的社群，成员之间建立连接，促进相互交流和业务影响，迸发在各行各业的技术人的无限价值，从技术人性格、开发经验、行业知识积累等方面进行深入分享和交流，了解彼此产生化学反应，发现不同连接相同！

走近MVP-刘洪峰

他的风采
刘洪峰，叶帆科技CEO，《阿里云AIoT造物秘籍》作者，前微软（中国）.NET MF开发团队成员，CSDN十大MVB。他拥有20年软硬件开发经验，以微软.NET MF系统为核心，研发了物联网智能网关、YFIOs和YFHMI等物联网中间件软硬件平台。

走近他
少年的刘洪峰在接触编程之前，曾梦想成为科学家、作家、甚至画家。在开发生涯中，也从未放弃自己关于艺术的梦想，不论是炭精画还是手工艺品制作，他始终在通过对机械学、美学甚至心理学的研究，朝着制作机器人的梦想努力。也是这种二十年如一日的匠心精神，助力他在物联网领域的非凡成就。

在分享中，刘洪峰首先通过参与飞凤平台的项目经历介绍了阿里云的AIoT体系，作为AIoT成长的建设者，他谈了自己对于新基建基础设施的一些想法。

接下来，他着重讲述了对物联网的认知阶段：过去，认为物联网是工业自动化的延伸。现在发现，物联网和工业自动化最大的区别在于前者的量级非常巨大，对成本也比较敏感，一般没有专门维护的队伍。另外对数据实时分析和深度挖掘也有很高的要求。所以在项目架构设计及实施上，二者就有了很大的区别。未来，物联网技术发展方向主要分为两个方向——其一，面向具体行业，具体需求的综合型产品将越来越多；其二，越来越多的厂家将抛弃自己云端软件平台的设计，转为采用大公司的物联网平台。

在介绍了十年间物联网的特色项目经历后，刘洪峰还为大家总结出物联网接入的常见思维误区，落地实施的痛点，以及当前发展的困境。并表示：未来 10 年，我们肯定会进入到一个数字化新时代，也是一个智能AI时代。 要想真正做到数字化这个世界，物联网肯定是实施的第一步，通过形形色色的传感器，通过有线、无线各种通道，把物理世界的所有信息，接入云端。然后借助 AI 的力量，让这个世界变得让人期待，令人憧憬。

走近MVP-韩俊仙

她的风采
韩俊仙，北京桑兰特科技联合创始人，北京大学数学科学学院、北京工业大学数理学院兼职硕导。她是产品质量可靠性领域资深导师，制造业数据分析挖掘的践行者，在制造业从事工艺、质量管理等工作20年，有丰富的一线实战经验。曾为中车、中石化、中石油、上海电气、金风科技、美的、格力、方太、老板、万和等50多家企业提供咨询服务；涉及通讯电子、家电、风电、石油、石化、轨道交通等领域。

走近她
这位魅力非凡的女性MVP在分享中为大家解读了工业APP的机会点，还畅聊了制造业与云时代的“化学反应”。分享开始，韩俊仙老师就从历史角度明确了工业企业与制造业的定位——国之重本，国民经济的命根子。她随后为大家阐述了工业企业的愿景及需求：提高产品质量可靠性，满足客户的更高需求；降低生产成本、运维成本等；提高企业生产效率；满足客户个性化定制需求，增加产品卖点，不断创新获得关注。

接下来，韩俊仙从实例和数据出发，分析了工业与制造业质量可靠性提升带来的的机会点。目前很多企业并没有充分利用其产生的数据资源，将数据及运营中的输出关联起来，建立y=f(x)后，打通全线数据，才能获取更高价值。而在数据分析及挖掘的方法应用方面，还有很大拓展空间，如异常值检验、数据降维、数据可视化等等。随着新基建兴起，工业大数据、工业 APP风起云涌，未来数据分析挖掘在制造业这个主战场将实现更多可能。

有问有答
问：在工业互联网及相关产业领域，有什么样的方式能更快速的去了解其中的业务场景，之后做出能够有深度的系统满足用户的需求？
答：将研发人员、质量人员、制造线人员聚合到一起，共同商讨确定究竟要解决什么问题。在需求阶段要多下功夫，不要着急上手，根据数据来清晰痛点，打到“七寸”之上，再来实现业务需求。

问：一家提供类似工业可靠性这样服务能力的公司，如何能适应不同的客户和企业场景，是不是定制化的工作比较多？
答：定制化的工作根据行业细分。站在更高的层面全线拉通，根据业务实况提炼新的指标，能够深刻刻画当前的业务场景，有利于在这个行业立足，也能发现更多新思路。

走近MVP-王海能

他的风采
王海能，特步(中国)有限公司CTO，见证特步3年多全渠道数字化转型历程。他专注于阿里云中间件在零售行业的应用，有着丰富的大型系统架构经验。对零售企业如何应用pass平台构建技术中台，如何基于技术中台植入业务构建企业业务中台有深入研究与实施经验。

走近他
王海能本身就是一名马拉松爱好者，首先向大家分享了自己多次参与全马的经历和感受。随后，这位中年程序员的娓娓道来直切大家职业危机的痛点——那段不得不提的晋江往事。由于鞋服业的业务变革，特步需要全新的IT系统来重构增长模式，整个部门分析了各大软件公司都没有解决方案，最终通过全面上云、用阿里云的架构搭建中台解决了问题。经过两个多月996甚至007的背水一战，特步当年营收同比增长25%，创下上市以来的历史新高，全年净利润增幅高达61%。

他以实例介绍道，中国体育运动品牌发展历程就是一部行业非连续性创新发展史，没跟上“十倍速变化”趋势的品牌或伤或死。面对旧系统应用操作繁琐、数据无法支撑强时效性分析、无法满足集团全渠道营销的情况，王海能提出了系统架构设计的4分离原则：业务操作Web与报表Web分离；业务操作服务中心与报表服务中心分离；业务逻辑数据库分离；业务物理数据库分离。团队最终顺利完成了最佳实践。

有问有答
问：现在云上系统和云下系统的比例各是多少，未来会不会全面云化？
答：核心的分销零售系统、HR行政系统（包括对人员、商品门店的管理）基本都是在云上部署，我们全球化的SAP也准备上云。所以基本上只会将国内供应链的SAP保留在云下。

问：产业互联网中，鞋服一般关注的是哪些数据？怎么从线上数据服务于线下门店管理？
答：我们关心的数据在购物小票上很多都有体现，例如客单价、会员信息、商品销售比例、门店库存分析等。关注核心都是零售相关的数据，这也是未来产品研发比例和路线的依据。

走近MVP-孙琦

他的风采
孙琦，现任万博智云CTO。作为Ceph中国社区联合创始人，他也是开源精神的推崇者。曾经就职于摩托罗拉、亿阳信通等国内外知名上市企业。2011年开始带领团队从事云计算领域开发工作，包括Cloud Foundry、OpenStack私有云产品研发等工作，2016后专注于云原生迁移产品的研发，积累了丰富的行业知识和实战经验。曾作为OpenStack开发课程培训讲师为爱立信、思科、浪潮、中国人寿等多家企业进行培训。2018年带领团队交付的江苏农信行业专有云建设项目，获得银监会二类科技成果奖。

走近他
孙琦以自身的经历，为创业者总结了极具借鉴意义的经验。于决策，合理利用工具是关键；切忌重复造*，也不要盲目引入新技术，很多时候，熟悉的才是最好的。于社交，走出舒适区，主动扩大交际圈才可能发掘潜在商机。于业务，要学会聆听与沟通，听懂潜台词，了解客户真正需求。于管理，技术管理者需要不断提升自己的圈子和眼界，视野决定了高度和境界。

创业的多元化需求也为孙琦打开了开源这片天地，在分享中，孙琦还提出了几点中国企业参与开源社区的问题。首先，开源社区的目的不是满足商业化诉求，造成很多企业的拿来主义，只索取不贡献。而其与商业本质始终存在的冲突，导致现在程序员参与社区共建更多是无激励的个人行为，长期发展需要更多开源布道师的存在。另外，很多企业不了解社区参与方式，大部分功能只能自用或逐步与社区渐行渐远。最后，开源社区初期讲技术，但后期对应用场景和案例的教学也必不可少。

有问有答
问：有些之前做OpenStack的伙伴都转型了，怎样看待这个技术的未来？
答：之前也有过K8s会取代OpenStack的说法，我认为未来它可能像Linux一样沉淀下来，成为常态化的技术。从技术角度来讲，OpenStack依然是优秀的技术框架，还是值得去了解和学习的。毕竟是全球几千人参与共建的项目，包括它的开发、运营、生态等都有很多可供借鉴之处。

问：很多企业已经在做云迁移，为什么选择这条路？目前万博智云的服务与其他公司有什么不同？
答：很多做云迁移产品的公司只是从传统物理层面去考虑产品架构和设计，并没有过多设想上云之后云原生的能力的应用。从厂商角度，我们强调自身云原生能力的不同主要体现在两方面：一是对云原生的API接口的利用；二是我们的产品也可以作为云原生模块，释放自己的API，让其它的应用再包装我们的应用，形成更多的云原生服务。从业务角度，我们对大规模、批量化的迁移服务更加高效。

走近MVP-熊昌伟

他的风采
熊昌伟，SaaS行业12年工作经验，CISP安全专家、资深DevOps和运维专家、中国多家研究院所专家评委。现任用友畅捷通公司运维总监，专注于云平台的系统研发与运维，对公有云、私有云、混合云具有丰富的研发、架构、运营经验。熟悉虚拟化云平台，2016年开始云原生容器等研发。参与多个*863、核高基项目，并担任主要负责人，在云计算、分布式存储、中台研发上积累了非常丰富的研发和运维经验。

走近他
随着云时代到来，有人提出运维即将消失的看法。熊昌伟则认为不然，而是人人皆运维。现在运维工程师面临的新问题有：原有的知识不再适用、面临的问题不止故障、获取的数据不再单一、维护的系统不再孤立隔离。必须更新自身知识结构，由原来到仓库管员模式，变成了保镖、护航舰队的模式。职责应该由原来的管理员模式转变为公司内部的云架构师。根据自己在运维工作中积累的经验，主动了解云产品和服务，走向全新征程，发现更多可能。

在分享中，熊昌伟也为大家介绍了畅捷通的技术运营理念。从关注重心来说，技术运营的思考维度更多：如何促进产品的成熟？如何发挥技术的价值？如何为用户带来感动？成为企业的另一个核心竞争力！整体来看，技术运营由保障型转变为服务型，从维护转到运营，对客户用好云技术，对研发运营好云技术并进行赋能。还需探索平衡之道，平衡稳定、容量、安全与成本。

有问有答
问：能不能介绍一个典型的日常运维场景，涉及到多个人的共同参与。在这些场景中，有哪些环节是您现在不满意的？
答：我不喜欢很多研发同学围在运维同学身边，周围人多并不代表能力强，恰恰相反，是因为结果远远不够要求。我们要求系统交付，输出的是一种能力，尽可能让所有开发同学自助完成。越高级的酒店，能见到的服务员越少同理。

问：技术运营每天都在干什么？
答：与之前的运维工作还是有不少差距的，现在每天都要看各种各样的报表——流量报表、错误报表、效率报表等等。同时参与到开发同学的产品架构设计中，提出更好的模式建议，让开发同学了解到最新数据，从而更好地迭代产品功能。

走近MVP-马超

他的风采
马超，硅谷归来，如今已深耕金融科技领域十余年，时任中信银行高级技术经理。作为CSDN特约专家，在专栏总能看到他的独到见解。马超是一名典型程序员，也是两个孩子的父亲。业余生活最大的爱好就是研究育儿知识，尤其是在幼儿编程方面，从Python到Iot开发板再到Scratch都以他的儿子为实验田进行探索。

走近他
在本次分享中，马超首先通过3个关键词“物联网”、“金融科技”、“量子计算”，介绍了自己的职业轨迹和研究方向。关于幼儿编程和云原生，马超也简析了自己的见解。接着，马超为大家着重讲解了关于央行数字货币DCEP的看法。不少文章都宣称DCEP是一款令微信、支付宝颤抖的杀手级应用，但他认为DCEP和二者并没有直接竞争的关系，推动人民币国际化才是其真正使命。

马超介绍道，目前数字人民币体系已基本完成顶层设计、标准制定、功能研发、联调测试等工作。而DCEP与移动支付最大的不同之处在于“双层运营”、“M0替代”、“可控匿名”，并详细解释了这3个概念。在对比DCEP与移动支付的异同后，他再次为大家分析国际数字货币发展趋势。通过中美实例，带来生动深刻的体会。

有问有答
问：金融+物联网的人才应该是什么样的能力模型？
答：金融行业对IT人才的诉求还是以金融为前提的，对金融的知识要求门槛更高。也需要具备跨界能力，从物联网方向探索如何对传统金融领域的风控模型进行改良和升级。

问：教小孩编程，是像我们学习编程一样吗？教哪个语言？
答：语言并不重要，初期重点是树立概念，培养思路。即使是简单的LED灯也可以，配合一些IoT玩具效果会更好，建立起直观感受，先让小孩产生兴趣。

走近MVP-唐俊飞

他的风采
唐俊飞，铭学思诚创始人，具有15年IT和信息安全技术与管理领域从业经验。他曾就职于中国联通与绿盟科技，参与制定企业网络安全人才培养体系、并为多家运营商实施。现主要担任CISSP（国际注册信息系统安全专家认证）、CISP（国家注册信息安全人员认证）、信息安全管理、渗透测试、等级保护、网络安全防护体系、云安全等课程资深讲师。

走近他
在本次分享中，唐俊飞阐述了自己对成人IT职业教育的行业理解，他认为这一行业的受众具有不盲从、自主性、终生学习的特点。作为资深网络云安全讲师，唐俊飞为大家科普了“云安全”到底是什么，并从入门级、基础级、专业级、专项级不同程度介绍在新兴技术快速更迭的环境下，培养人才的内容和方式。

唐俊飞认为，在技术学习中，“天赋”比兴趣更重要。而对于天赋，他解读为能力和意愿。将天赋挖掘到极致，发现自己的能力，找到自己的兴趣，二者结合度较高之处，便是自己的天赋。

有问有答
问：目前国内的安全人才培养上，最大问题是什么？
答：是人才培养成本。安全对人才的IT基础要求高，所以对人才培养的周期更长，回报率就相对较低。我见过一些人开始很感兴趣，中途放弃转而学别的内容。由于培养难度大，也造成现在高质量的安全人员稀缺。

问：安全人实际是双面人，可黑可白。要想安全从业人不作恶，有什么方法合理管理呢？
答：大家可能很好奇，黑客真的一直在干坏事吗？白帽子就一直干好事吗？其实我认为是否作恶要看人自身。受到诱惑、法律意识淡薄、被欺骗利用的白帽子坐牢的案例也有。比如授课老师也会有想在学生面前表现一下的时刻。管控还是要靠法律和技术手段，更加客观地去解决问题。

走近MVP-朱祺

他的风采
朱祺，服务于央企智慧能源。他思维活跃、充满好奇，是年轻的传统业者，研究大云物移智链。朱祺既是程序员，又是研究员。他有很多标签——能源互联网工程师、IEEE Senior Member，他的人生年轻有为，风光无限。

走近他
本期走近MVP，朱祺主要从能源互联网和工业互联网为大家做了相关介绍。首先，他辩证地讲解了能源互联网的三大特点；接着，又介绍了云架构的四层结构——SaaS、PaaS、IaaS、硬件；最后，是物联网的的四层架构——应用层、平台层、网络层、感知层。而对于工业互联网，他则针对常见的四大问题（工业互联网的最大的瓶颈/互联必要性/安全性保证/数据保密性保证）提出了相应的突破方向。

对于大体系业务和单项工程业务，朱祺也整合梳理出思路来分析。最后，关于新型基础设施建设，他分享了一些个人想法，并列出七大关键词：特高压、5G基建、城际高铁、工业互联网、人工智能、大数据中心、新能源充电。

有问有答
问：目前电网领域里有哪些人工智能应用场景？
答：非常多，现在连调度员都是人工智能，阿里云的虚拟调度员产品就是很典型的人工智能应用。

问：电厂这头的标准有什么？有些电厂对当地的环境破坏很大。
答：国家不断在淘汰小型锅炉，中国的电厂在世界属于最先进的。到目前为止大部分电厂都属于央企，比如华南集团、华电集团，对环保的要求极高。央企的电站都在不断升级，更勿论小型民营电站，关掉是必然。200-300MW已经成为历史，600MW都只能算平均水平，现在基本都是1000MW。

走近MVP-吴晟

Tetrate.io Founding Engineer
他的风采
吴晟，北美 Service Mesh 公司 Tetrate.io Founding Engineer。出于热爱成为职业开源人，Apache Member，Apache SkyWalking创始人、项目VP、Apache孵化器PMC成员，CNCF OpenTracing核心成员。Apache ShardingSphere项目联合创始人，还是OSChina封面人物。

走近他
吴晟的公司Tetrate.io，企业级ServiceMesh解决方案提供商，由来自Google, VMWare, IBM等在内的多个开源项目核心贡献者、创始人组成。他著有《未来架构—从服务化到云原生》、《Apache SkyWalking分布式系统APM实战》两本书籍。吴晟关注和推进云计算、服务化、云原生及服务网格技术的技术发展，并积极为中国开源项目提供帮助。

吴晟认为，若仅仅将开源定义为情怀会有很多困扰。于企业而言，开源有利可图，他从市场营销和技术品牌、客户需求、招聘吸引力、价值评估、跨实体合作、产品化能力与紧贴客户需求六方面阐述了原因。于个人而言，狭隘的定义则会产生更多限制。他是一个既可朝九晚五、又能浪迹天涯的佛系程序员，喜爱豪车、自驾、奢侈品，开源给他的职业和生活都带来了更多可能。

有问有答
问：中国会出现红帽这样类型的公司吗？
答：现在还不能确定。中国目前的开源水平相比硅谷还有质的差别，在短时间内我认为可能性不大。另外中国知识产权发展程度及“人”的成本还够高，所以短期内大家更倾向于开源项目商业服务的追逐，而像红帽这类成体系的公司会很少。不过国内以开源为生的公司已经很多了。

问：如何成为开源基金会的成员？
答：在Apache基金会，一般会根据在整个基金会内的贡献（代码和非代码），得到认可后内部member提名、推举、和最终投票。我用了2年，从统计学来讲算是很快的速度，一般需要4-5年甚至更久时间的投入。每年只有全员大会一次机会认证。在其他基金会根据基金会性质会有所差异。

走近MVP-张永良

孚嘉科技CEO
他的风采
张永良，现任孚嘉科技CEO，是一个勇于跳出舒适圈迎接挑战的人。他曾服务于*内20年，参加国家税务总局金税一期、二期、三期的研发，熟悉国家财政和税收*和财税服务生态，在2015年跳出20年的舒适圈去创业，将商业化网站的能力与税务行业深度融合，致力于行业数字化变革，旗下与钉钉、蚂蚁金服、阿里云合作推出的“丁税宝”广受税务部门和纳税人的好评。

走近他
除了担任CEO之外，张永良还扮演对内进行文化建设，鼓舞士气，对外负责宣销售的布道师，同时也是个“大”产品经理。他分享了产品经理必备四个层面的能力或者思维方式：技术、业务、管理和哲学：技术层虽然是最底层的能力，但它也是最核心的能力，其次是业务层面，高于技术和业务层便是管理层，而最高层的哲学层则是解决“做不做”的问题。面对客户需求和市场变化，需要调整产品时，先分析需求属于哪个范畴的问题，再用相应的方法去解决，要避免面对的问题是管理层面的问题，而产品或技术的同学却用技术层面的方式去解决，容易让自己陷入非常被动的局面。

张永良的公司孚嘉科技是一家致力于行业数字化的变革，非典型性的互联网公司，它将阿里完善的能力能与税务深度融合，一侧提供*SaaS服务，致力于税务管理与服务数字化的变革，另一侧提供社会化协作平台，让*、机构和企业纳税人“共享共创，简单财税”。直播中他还分享了财税行业的干货知识、展示财税领域数字化的发展前景和机会。

有问有答
问：财税服务领域的数据安全怎么保障？
答：平台只存用户（企业）基本注册信息和分类，以及用户的行为数据，并且基于阿里云数据加密，并过*部三级等保，不保存企业的核心税收业务数据，但有基于实名认证的信息查询通道，纳税人授权后开放，比如银税贷场景，授权后直接给银行，同样也不在平台保存。

问：目前哪些场景有区块链技术的落地？
答： 区块链主要用在电子发票、完税（缴社保费）证明，通过数据上链，将纳税数据归还纳税人，实现数据所有权、存储权和使用权的三分离，纳税人由此进行如个人授信、个税社保证明等，应用场景的发生，均与税局无直接关系，以此提升政务服务的效率和体验。

走近MVP--潘永刚

罗戈研究院长
他的风采
潘永刚，罗戈研究院长。他是物流行业的知名专家。他读书期间就有创业之心，并紧跟时代步伐，不断迭代自己，还是硕士研究生时就参与了物流沙龙BBS的创建，并在物流领域论坛上极具影响力，微信兴起后，也将公众号培养至3万粉并交给团队运营，近年直播热火，也积极参与到直播热潮中。他从建立论坛之初，大家还在在讨论“什么是现代物流？”，到自己出书“重新定义物流”，经历了互联网和电商的发展给物流带来的巨大改变的过程。

走近他
潘永刚职业生涯经历过IT、战略规划、物流+互联网SaaS平台的创业，现在在作为专业领域的咨询机构提供供应链物流的网络规划和咨询。作为拥有互联网“基因”、行业专业、拥有产业背景等优势的他，看到自己有很多的创业机会。他很看好物流产业互联网，他现在日常给物流企业做培训、咨询项目，为产业领域持续不断学习，谋求发展遇到的问题提供支持。

直播中他从供应链和物流发展的视角，分享了对物流的未来的看法，为我们科普了许多物流领域的干货知识。

有问有答
问：物流行业是怎么保护用户隐私数据的？
答：两方面，一、通过平台数据集中化，对数据完全加密；二、建立了标准，从接受订单那一刻起，到订单被处理再分发给物流服务伙伴的环节都进行标准化。通过以上两方面实现了关键信息的隐藏处理，让前端知道如何去服务用户，但接触不到用户的真实数据和信息，如快递面单不再和从前一样所有信息都是裸露的，前端服务用户时知道物品放置的位置，并能打通用户电话，但看不到用户的电话号码。

走近MVP--唐云峰

中韩未来革新加速器 首席执行官
他的风采
唐云峰，中韩未来革新加速器首席执行官。他是最早的站长，很早就给别人建立网站，提供代码调用的服务。他是个“不务正业”的人，有开着公司，却“放任不管”去当老师的经历，经济学专业的他，现在做着物联网和环保领域的投资人，但绝大部时间却在玩技术。在别人眼中，他是个技术偏执狂，经常研究一些别人认为不可能做到的事情，对自己感兴趣的技术很是执着，即使别人认为很小众，很离谱，没有人做的事情，愿意“没有积木就自己搭建积木”；他涉猎的技术领域广博，什么都“略懂一点”，提出的问题也很有深度。他的梦想是当科学家，极力去验证事情的能与不能，致力于用技术解放人，造福人类，给环保和食品安全做了许多贡献。

走近他
唐云峰的事业生涯并非一帆风顺，直播中他分享了“失败的牛脸识别”的经历，这一次失败的经历却坚定了他要做一个专业投资载体的决心，提供技术、市场、管理全方位辅导的企业加速器，于是就有了他现在做的中韩未来革新加速器，他给自己加速器一个定位—“投物联网和投环保”，所以现在他做的是“潲水佬”和“掏粪工”，潲水佬是收餐厨垃圾的，这是他们针对火锅行业大量使用不健康的回收地沟油的情况而做的解决方案，实现潲水回收，全链路监测，并把回收油用在造增塑剂，生物材油，润滑油等上，“把以前在黑暗领域的潲水和潲水油弄到阳光下来”，实现减量化、资源化，让环境越来越好，食品安全也越来越好；“掏粪工”指他们通过物联网等技术，支持前端化粪池监控，检测水位和有害气体含量，提供后端粪污处置方案，帮助掏粪工挣更多的钱、为他们降低成本和风险的事情，同时也实现减量化和资源化达到使环境变得美好的目的。

他是一个踏实且实干的技术人，他表示自己不是一个善于销售的人，为了理解用户，让用户有很好的体验感，卖技术之前他先将技术卖给自己，把场景搭起来，让用户更直观看得到，并免费提供技术分享，让用户更容易更深入的理解技术。他倡导懂得感恩用户给予技术人的信任，做一个值得信任的实在人。

有问有答
问：传感器安装业界一般多少平一个？
答：如果是智慧办公室的话，10多平米1个比较正常，很多项目10平米一个，目前不会出现问题，能够正常工作，部署尽量不要太密集，尽量把频段给错开，就像WiFi桥接，越密集越没法用。

走近MVP--童继龙

明源云董事&高级副总裁
他的风采
童继龙，明源云高级副总裁。他是一个从技术人到管理者、经历多种角色转变、通过“持续学习”的能力曲线实现职业生涯的不断跳变。他擅长持续学习、快速沉淀、持续迭代，是个拥有坚实底层能力的管理者和领导者，他现在负责分管公司战略、人力资源与组织；也负责面向地行业的客户进行数字化转型、企业运营与绩效管理等相关咨询与培训的等相关工作。此外，他还是企业服务（2B）类公司的发展战略、客户成功、组织发展的专业讲师。他在学习成长的过程中善于沉淀知识和输出内容，10年前就出过书，在早期的技术社区CSDN有15年的经历（也是最有价值博客专家，MVB），微信公众号兴起后便开始在公众号上持续产出作品。

走近他
童继龙成长的过程，不停地经历角色转化，每个角色转化的背后是什么东西在支撑呢？他总结到：持续学习和迭代的隐性能力。他一直保持与时俱进的步伐，关注新科技、新商业、新管理三个领域的学习，他倡导在学习过程中，以“海量阅读，隔夜求知”的心态不停地吸取知识，构建知识框架和体系，遇到具体问题时可以快速将学过的知识运用；用持续写作，快速沉淀的方法提取和输出自己的知识，锻炼准确表达的能力；他还支持通过融入和共建社群交流等，从高质量的群中吸取知识和营养，快速解决行业关键问题，对事业非常有帮助；对于新领域的探索，他倡导结合牛人指导、入门书籍、主题阅读、社群讨论、实践反馈等方式进行。直播中，他分享了用这些方式达到成功的许多案例。

童继龙的公司明源云，是地产行业数字化的领航者，最早与阿里云合作是在14年，15年开始，明源云与阿里云的合作便由童继龙来负责推动，直至今天已经推动成为战略合作伙伴。这些年他经历许多与阿里云合作的经历，给客户完成交付，为地产行业赋能等，看到云计算真正给SaaS企业和其客户带来的巨大改变，有很多地方值得去做更多的尝试和创新的机会。

有问有答
问：介绍下物联网在房产行业的应用？
答：房地产行业在物联网近几年已经纷纷投入，而且投入度非常大，有非常多的机会，比如很多商业运营、园区运营领域，物联网接入设备特别多，公寓养老类的产品在物联网布局上是刚需，但在住宅类的物联网布局机会还是在智能家居上更多些。

走近MVP--裔隽

汇付天下首席数据官
他的风采
裔隽，汇付天下首席数据官。他是个兴趣广泛、勇于跨界的商业达人 ，大学的时候主修心理学，辅修计算机，毕业后于银行任职，想要尝试更多选项的他选择去挑战银联的工作，2年后又和朋友一起抓住互联网创业时机，做汽车互联网，创业做的汽车网站做得非常成功，在08年的时候因遇上金融危机转到汇付天下。他擅长的技术领域涵盖10多种，业余爱好涵盖摄影、写作、编程等，目前他已出了4本书籍，他是个倡导持续学习的人，19年书单达50多本，涉猎技术、文学、心理等各领域作品。

走近他
裔隽现在是汇付天下职位最多的人，汇付天下是中国领先的支付科技公司，提供数字化时代的支付处理和账户结算服务，它已经把上云做成一个标准的业务流程。除了首席数据官外，他还担任其他4个重要职位：1、数据中心总经理，负责和团队一起建立数据仓库、大数据应用，数据报表众多数据相关工作；2、创新中心负责人，负责带领在线支付Adapay和在线商城SaaS产品、医美、教育和餐饮行业各个小团队的业务；3、汇付天下技术与数据委员会秘书长，对标行业顶尖企业，深化技术与数据发展及应用路线，打造技术驱动业务创新高低，引领全员持续学习；4、业务创新委员会委员，负责业务层面的创新。他非常注重人才的培养，团队的管理。在遇上合不来的人、事、物等各种困难和瓶颈的时候，他倡导用“他强由他强，清风拂山岗。他横任他横，明月照大江。”这种豁达的心态去面对。

有问有答
问：推荐给零基础用户的初级心理学的书有哪些？
答：首先，得看你的目的是什么，心理学的面非常广，有儿童、教育、犯罪、社会等心理各种心理学。如果你只是想了解这门有趣的学科，推荐《社会心理学》和《认知心理学》，看《社会心理学》很快就会了解很多社会有趣的现象，比如从众心理，像这次疫情，不好的消息，如谣言类的消息都传得快，而辟谣的消息却相反，其背后的心理学在《社会心理学》里会有。针对面试的话，推荐《人格心理学》和《犯罪心理学》。不推荐看教科书，看有趣味的书读起来不会枯燥。
对话他

走近MVP--黄胜蓝

西安四叶草安全VP
他的风采
黄胜蓝，西安四叶草安全VP。他是个“非主流”的90后，为逃避高考、11年通过NOIP竞赛保送武大，骨子里不安分的他，大学期间翘课走上创业之道，用6年将验证码做到极致，用户达20W+，包括KFC、航空公司、国家工商总局、新浪等，服务于游戏、直播、电商、社交媒体等20多个行业，承载每天十亿请求。

走近他
早在12年黄胜蓝还在极验验证之初时，他就与阿里云结缘，极验验证13年曾迁离阿里云，15年因遭受大量DDoS攻击，在厂商推荐下迁回阿里云，直至18年，其架构与阿里云服务深度融合，承载每天十几亿次验证服务，他在这个历程中见证云概念的真正落地。

虽然极验验证做得很成功，但居安思危、洞察到智能转型机会的他选择更深入地扎到传统行业，真正帮助其实现AI的真正落地，他现在在主推GNN赋能业务安全，帮助企业做安全相关决策的西安四叶草安全担任VP。他们在19年年底，结合阿里云与钉钉打造了一款产品，四叶草安全锁（钉钉的云服务市场可以搜到），实现对钉钉数据进一层加密，防止数据被拦截，或出现任何问题，同时解决员工离职后其与员工之间点对点的聊天记录留存导致的数据安全问题。他表示在开发过程中，因大量使用云产品，无需重复造*，产品开发效率特别高。

有问有答
问：图神经网络的行业应用有哪些？
答：金融业务分析，券商反洗钱、不合规交易的抓取识别、保险行业的骗保、银行的洗钱、贷款相关之类、运营商的反诈电话、互联网常见推荐，用户分析，画像，药物研究、分子之间的作用关系预测等，能构成图的相关数据都可以用到。
对话他

走近MVP--蒋烁淼

上海驻云CEO
他的风采

蒋烁淼，上海驻云CEO，从够快到上海驻云，创业路上磨炼了十八般武艺。他在云计算领域深耕多年，曾在阿里云成立之初为其提出开发建议，被称为“云计算的试飞员”。他是湖畔大学第一期学员，公认的“湖畔第一大脑”。他是个技术爱好者，高考的时候还在研究黑客相关的事情，现在每天刷GitHub了解新的开源软件，学习感兴趣的新东西。他还是个ACG爱好者，与年轻人不缺话题可聊。

走近他
不同于往常的走近MVP，蒋烁淼的直播以脱口秀、吐槽大会的形式进行，作为一位年龄不大，爱写代码的程序员、创业者分享了他的三观：技术观、产品观和人生观，与阿里云MVP们一起看清新技术名字背后的逻辑。一起看见未来，拥抱挑战。老蒋（老代表资深）经历了2019年焦虑的日子，思考未来上海驻云的发展之路，看清云计算创业的初心，新产品将在2020年3月上线阿里云云市场。

有问有答
问：蒋总的梦想是什么?
答：可以说是我有个希望：人生的时间很短，我希望在有限的时间里，多了解这个世界，因为了解的东西越多，能够感受和体验的就比别人多，比如我最近在看量子物理，微观物理学的东西。
对话他

走近MVP--周公爽

杭州博拉科技&云栖智造创始人
他的风采

周公爽，杭州博拉科技CEO，原上市公司技术负责人，曾担任过软、硬部门总负责人。带领过团完成英国Lloydregister、德国TUV全球最高安全等级SIL4认证等重大项目。有3个上亿项目研发和实施经验，曾获杭州市十佳青年科技创新能手、台州500精英人才、杭州、金华、嘉兴、台州等地智能制造评审专家等荣。

走近他
周公爽在大约2007年浙大毕业后在浙江众合任职，公司是做轨道交通交通系统的，他从硬件工程师开始到后期变成Teamleader，团队从20多人增加到80多人，负责整个轨道交通的安全计算机平台研发和自研产品的交付，在安全系统构建技术上积累丰富且成熟的经验。

周公爽于2014年创业成立博拉科技，杭州博拉科技是一家为制造型企业提供数字化、智能化解决方案的工业互联网公司，旗下“云栖智造”SaaS+产品结合双中台引擎，是为了帮助制造业企业深度落地数字化转型，实现降本增效提质的目标。公司业务覆盖全国，已与100多家大中型企业成功合作签约，上至世界500强企业。博拉科技自年成立以来，已获评国家高新技术企业、浙江省科技型企业、杭州市高新技术企业。“阿里云OC+云栖智造”是博拉科技与阿里IoT一起为中材国际集团实现了智慧市场、智慧技管、智慧结算等功能做的一次成功交付，在这个过程中，他也收获良多。

有问有答
问：一家创业型公司如何把产品卖进世界500强？
答：首先要善于捕捉走近世界500强的机会，例如，世界500强的公司用的ERP系统通常都是世界*的ERP系统，SAP、微软或Oracle的，然而很多都还是10年前以上的系统，10年前并没有中台，现在，这些公司需要更换系统，实现互联互通，这就是一个机会；其次就是想办法进入到这些公司的供应商体系，例如，以一个小的车间为起点，努力进入供应商体系，虽然前期服务单个小车间客单价比较小，但是进入到供应商体系之后，后面就会有越来越多的产线和服务机会。

走近MVP-戚俊：

南京路特软件CTO&银杏谷资本总裁技术助理
他的风采

戚俊，银杏谷资本总裁技术助理，之前在路特软件任CTO，现在是它的股东。他经历开发者、架构师CTO、投资人等各种角色的转变，是一名资深的阿里云产品用户，擅长基于阿里云产品体系完成高效、高可用的产品架构设计。他自12年起主导完成公司所有业务的云端转化，专攻产品性能优化、自动化运维、平台架构设计工作。他是个90后，土生土长的南京人，人生最大的3个爱好：下厨、咖啡、写代码，对自己喜欢的东西都很认真，同时他还是个减肥达人。

走近他
戚俊在任路特软件CTO时，很早就与阿里云结缘，虽然早期的阿里云官网展示的产品和界面给戚俊的感觉是非常简陋，甚至很丑，作为一个技术人的他从每年双11的体量上看见了阿里云的技术潜力，“一见倾心”地选择了阿里云，逐渐成为阿里云的重度用户。路特软件致力于媒体媒体融合发展解决方案，戚俊担任CTO时，带领团队做了基于云的媒体数字化解决方案，方案当时在行业内收效很高，主要做了从线下到线上，从生产到发布，从融合到生态服务于媒体，去做媒体贴向云端数字化的改造。

大约2年前，年轻气盛的戚俊乐于寻找更具挑战性的事尝试，慢慢地从一个技术人到投资人，他认同杏谷资本以“投云就是投未来”的战略布局，其主要投资新制造产业生态，阿里巴巴生态，特色小镇生态，科技青年（2050等），科学家生态，数据专家生态等硬科技领域。他与MVP们分享了如何熟悉资本运作流程，从投资的视角去看创业，怎么更好地将创业进行下去的收获。“我见青山多妩媚，料青山见我应如是。”是他的一个期许，他倡导MVP从各行各业中不停地相互吸收养分得以快速成长。

有问有答
问：你现在还写代码吗？用的什么编程语言啊？
答：写的。用的语言有很多，例如PHP、Java、C++、.Net等，看项目用，正式业务用的代码多为PHP，Java。像C++这类会在编写快平台的时候用。

走近MVP-傅奎：

上海雾帜智能科技有限公司CTO
他的风采
傅奎，上海雾帜智能CTO，为企业锻造革命化的安全运营利器。他是信息网络安全领域的*爱好者，从事信息安全工作十三年，在互联网电商企业“扫黄（牛）打黑（产）”一线与职业黑客、羊毛党直接对抗，有做渗透、产品、集成、服务，咨询等经历，曾服务于华为、唯品会、千寻位置等公司，从2012年开始使用阿里云，个人和曾经服务过的公司都是阿里云用户，拥有极其丰富的云上企业安全最佳实践经验。

走近他
“饮冰十年，难凉热血”是傅奎对安全领域事业热情的写照，他实战用过云平台上几乎所有主流的安全产品和服务，他喜欢将基于阿里云的技术实践，充分使用阿里云产品，发掘产品服务的内在价值，实现安全防护的经验，通过文档输出或者线下峰会分享等形式分享给众多技术人。

直播中他给MVP们进行了“HoneyGuide联动阿里云”的应急响应演示，展示了他现在在做的一款产品HoneyGuide的强大功能，带MVP们认识了这一种增强型SOAR，一款革命化安全运营神器，以自然语言交互和智能推荐为核心，通过“协同作战机器人”、“安全剧本智能编排”和“风险决策引擎”实现加速威胁响应的平台。他的展示让MVP们了解到他的产品如何解决运维或者安全人员应对突发安全事件时频繁切换界面耽误时间等问题，将一系列协作标准化到一个工具中，提高应急处理效率和相关维护人员的幸福指数。

有问有答
问：机器人对话那里，是如何从一个句子中找出哪些是“句子主体”、哪些是“参数”的？比如提取出手机号、regionId。
答：这个是通过在自然语言处理的基础上，加上迁移学习的能力，教会机器人一个动作之后，使他把这个能力迁移到另外一个动作上。如同“你如果会打羽毛球，就很容易学会网球拍子怎么拿”这个道理，训练机器人从一个产品的使用迁移到另外一个产品。
对话他

MVP火热招募中，志同道合是一家！

阿里云MVP是一群用技术、用知识发光发热的人，他们在学习和运用技术的过程中，热爱交流，乐于分享，不断的盘点自身经验的同时，也将经验和知识分享给更多的人，欢迎更多的人加入这个大家庭。