你见过“伪”高管吗？

高管还能有假的？

来，看看。

1、看问题、解决问题时，有分公司或职能的视角，但没办法链接到全公司的视角。

2、可以管人，也可以管团队，但没办法链接到组织、文化。

3、解决问题可以”从问题出发“，也可以”以终为始“，但没办法链接这两种风格和两种风格的人。

4、可以自己单干，也可以执行命令，但没办法在自己内心链接这两种方式。

如果你看到的高管不是这样的，恭喜你，你们公司必定大有可为！

如果你看到的高管中了几条，那你可以偷偷买一本《首席组织官》放在ta的案头，然后静静期待ta的改变。

如果你自己被我说中了，看下去，我们继续。

走到高管这个位置上，大部分人的状态都是”进退两难“。

公司需要你做的事情，你似乎好像可能不一定搞得定了。

曾经行之有效的方法论一下子都失效了。

甚至，你有时在问自己，

“我做的事有意义吗？”

“我快乐吗？”

进退两难？

这就是句笑话！

你有的退吗？

人生一直就是一条单行道。

继续向前！

一、先试着找找”从心所欲不逾矩“的*。

停下来看看自己的使命、愿景、价值观，先搞明白自己的三件套。

清晰了自己的三件套，试着融合到组织的三件套中去。

成功了，你应该就可以呼吸*的空气了。

第一点我说的轻巧，其实做起来也不难（ 你打我啊 :) ），差的可能是你自己（or梁静茹）才能给你的勇气。

二、找到你和“人”之间的链接。

最近学了一个很有意思的观点，说“内向”和“外向”到底怎么定义呢？

外向就是你跟别人接触交流时，你是在充电的，你的能量值是往上走的。所以，请你做一个外向的人，链接更多人。

三、找到更高的能量。

这不是玄学，更高的能量可能来自宗教，但更可能来自先贤和前辈，还有一种更大的可能，就是来自你自己的内心深处。

祝愿看到这里的每一位同学都能成为真高管，能够帮助到公司的同学，能够帮助到公司的业务，更能够帮助到公司所在的行业。