本系列文章是对信息系统项目管理师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总，供广大考生复习参考。
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项目整体管理
项目整体管理包含6个过程域
一、制定项目章程
输入：
1、协议
2、项目工作说明书
3、商业论证
4、事业环境因素
5、组织过程资产
输出：
1、项目章程
工具：
1、专家判断
2、引导技术
二、制定项目管理计划
输入：
1、项目章程
2、其他过程的输出结果
3、事业环境因素
4、组织过程资产
输出：
1、项目管理计划
工具：
1、专家判断
2、引导技术（头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理）
三、指导和管理项目执行
输入：
1、项目管理计划
2、批准的变更请求
3、事业环境因素
4、组织过程资产
输出：
1、可交互成果
2、工作绩效数据
3、变更请求
4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
工具：
1、专家判断
2、项目管理信息系统
3、会议
四、监控项目工作
输入：
1、项目管理计划
2、进度预测
3、成本预测
4、确认的变更
5、工作绩效信息
6、事业环境因素
7、组织过程资产
输出：
1、变更请求
2、工作绩效报告
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
工具：
1、专家判断
2、分析技术
3、项目管理信息系统
4、会议
五、实施项目整体变更控制
输入：
1、项目管理计划
2、工作绩效报告
3、变更请求
4、事业环境因素
5、组织过程资产
输出：
1、批准的变更请求
2、变更日志
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
工具：
1、专家判断
2、会议
3、变更控制工具
六、结束项目或阶段
输入：
1、项目管理计划
2、验收的可交付成果
3、组织过程资产
输出：
1、最终产品、服务或成果
2、组织过程资产更新
工具：
1、分析技术
2、会议
3、专家判断
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