项目管理整合是项目管理的核心，是从全局的、整体的观点出发并通过有机地协调项目各个要素，在互相影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择，尽可能的消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目相关方的需求和希望的目的。

一、执行项目整合

　　项目整合管理有项目经理负责，虽然其他知识领域可以由相关专家管理，但是项目整合管理的责任不能被授权或转移。项目经理必须对整个项目承担最终责任。

1.整合的三个层面

　　过程层面：项目管理为实现目标而采取的一系列过程和活动。

　　认知层面：项目经理应尽量掌握所有项目管理知识领域，将一系列技能运用到项目管理中去。

　　背景层面：项目经理应充分认识到项目背景和新元素，再决定如何利用好这些新元素，已获得项目的成功。

2.整合与复杂性

　　复杂用来描述难以理解的事务，复杂性是指个体基于自身经验，观察和技能的一种感知，是一个相对概念。

　　项目复杂性来源于组织的系统行为、人类行为、以及组织或环境中的不确定性(模糊性)。

二、整合管理过程

　　项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的过程和项目管理活动。它包括在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡和选择：资源分配、平衡竞争性需求。研究各种备选方法、为实现项目目标而裁剪过程、管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。

6.项目整合管理