王建宙董事长直言：“中国移动需要互联网疯子！”然而，在现有的运作机制和*下，即使引入再多的互联网精英，可能也会出现“疯子进来、凡人出去”的局面。因为中国移动没有互联网基因。
什么是移动互联网的基因？网上抄来的：*，开放，共享，协作。
什么是研发体系的移动互联网基因？我以为：平等，创新，效率。
做研发的都知道，质量、进度和成本这是软件生产的三个重要因素，互相制约。移动互联网的今天，第一重要的是进度，也就是效率，但是质量要求并不低，怎么办呢？成本！所以移动互联网是个烧钱的行业，那么钱要怎么烧呢。
以前CMMI流行的时代，每个人都是螺丝钉，现在不行，每个人都必须是主人翁。主人翁的不单是个口号，得有相匹配的资源利益分配模式，否则最终基层同学心里想，爱谁谁吧，哥们我也就打份工，拿多少钱办多少事而已，做成了跟我也没啥关系，做败了，无非换个地方打工。所以平等是第一的，否则我干活背锅，别人就领功，必须所有成员都是直接利益相关方。必须是专业化队伍，扁平化管理，这一条就注定了中国移动的现有行政管理体系不相适应了，搞个行政领导外行来管内行，别逗了。各位领导，要做移动互联网，就得先革自己的命，改变知识结构，只会行政管理的话，靠边站吧。
创新从来不会从天上掉下来，需要贴近用户倾听，做好现有用户需求，总结消化后推陈出新，并非需求不存在，只是用户没有想到你能做得到或者是你没有听到用户说而已，不信？你看看一百多年前的人想象的一百年后今天的景象，很多实现了，很多还没实现。潜在需求才是冰山下的大部分利润来源，所谓创新的本质就是挖掘潜在需求，这样才可以做大市场，不用陷入可怕的价格战。
现在移动互联网的团队的特点是小快灵：
小：团队成员尽可能控制在十人以下，降低沟通成本；
快：用最简单最低成本的方式实现需求，迭代的时间越短越好，一个月迭代一次时间太长了；
灵：有新的需求加入，随时改变计划，计划永远处于变化中。
这个团队的成立，最好是脾气相投的人*组合的，人员知识结构也尽可能是多面手，一个团队中即便只有一个人的做事风格和大家不一致，都会导致效率的严重降低，所以最好*组合。承担的权利和义务也整个团队全权承担。总之效率第一。
本质上要做移动互联网，就必须下放权利和资源给一线的专业化团队，中国移动如果把权利和资源下放到了底层，那不是要打破现有的整个体系架构，大量现在的领导去哪里混呢。