康威法则

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English

Organizations which design systems are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations. - Melvin Conway(1967)

中文

设计系统的组织，其产生的设计等同于组织之内、组织之间的沟通结构

详细

据说这篇文章最初投的哈佛商业评论，结果程序员屌丝的文章不入商业人士的法眼，无情被拒，康威就投到了一个编程相关的杂志，所以被误解为是针对软件开发的。最初这篇文章显然不敢自称定律（law），只是描述了作者自己的发现和总结。后来，在*s Law著名的人月神话中，引用这个论点，并将其“吹捧”成了现在我们熟知“康威定律”。

第一

Communication dictates design
组织沟通方式会通过系统设计表达出来

人月神话也给出了很简洁的答案：沟通成本 = n(n-1)/2，沟通成本随着项目或者组织的人员增加呈指数级增长。

第二

There is never enough time to do something right, but there is always enough time to do it over
时间再多一件事情也不可能做的完美，但总有时间做完一件事情

系统越做越复杂，功能越来越多，外部市场的竞争越来越剧烈，投资人的期待越来越高。但人的智力是有上限的，即使再牛逼的人，融到钱再多也不一定招到足够多合适的人。对于一个巨复杂的系统，我们永远无法考虑周全。Eric认为，这个时候最好的解决办法竟然是——“破罐子破摔”。

第三

There is a homomorphism from the linear graph of a system to the linear graph of its design organization
线型系统和线型组织架构间有潜在的异质同态特性

微服务的理念团队间应该是 inter-operate, not integrate 。inter-operate是定义好系统的边界和接口，在一个团队内全栈，让团队自治，原因就是因为如果团队按照这样的方式组建，将沟通的成本维持在系统内部，每个子系统就会更加内聚，彼此的依赖耦合能变弱，跨系统的沟通成本也就能降低。

第四

The structures of large systems tend to disintegrate during development, qualitatively more so than with small systems
大的系统组织总是比小系统更倾向于分解