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明确需求层次以及每个层次承载的价值之后，接下来要做的是定义每个层次的协作过程，最终服务于“顺畅高质量地交付业务需求”这一目标。如何组织各个层次的协作，来达成这一最终目标？我们将从两个方面分别讲述：1）协作的层次以及各层次的定位和目标；2）以业务为源头驱动整体协作。
协作的层次以及各层次的定位和目标
如下图作所示，基于需求的层次关系，我们将协作自上而下分成三个层次。分别是业务运营层、产品交付层和技术实现层。这三个层次中，越向上越是业务和目标导向的，越向下越是技术和工程导向的。
业务需求交付的三个层次
接下来，我们将分别讲述这三个层次的协作要点和目标。
业务运营层
业务运营层处于最上层，是驱动整体协作的源头核心。我们要建立的是业务驱动的协作模式——通过业务拉通和协调整体产品交付和技术工作。
业务运营层由业务人员负责，他们管理的核心对象是业务需求，目标是业务需求交付的效率和效果。
在业务运营层，首先要管理好业务需求的端到端的交付流程，包括：创建或接收业务需求；规划业务需求的发布和版本；管理跟踪业务需求交付；验收和发布业务需求；反馈和改进业务的设计和规划等。
向上，业务需求或者是向目标对齐，基于目标创建和规划业务需求；或者是响应客户诉求，将客户的诉求转化为业务需求。业务需求发布后，要能够基于其对接的目标和客户诉求形成反馈闭环。
向下，业务需求会拆分为产品需求，并分配至对应的产品交付团队。同时，还要协调相关产品需求的交付过程，对齐它们的进度，及时发现瓶颈问题，加速业务需求的实现。
为了保障业务的交付效率和有效性，业务运营层需要三个核心能力。
- 业务规划能力：业务规划指的是基于业务目标、客户诉求、市场情况，结合资源约束等，做出取舍，决定做什么不做什么以及何时做；
- 交付协调能力：基于业务需求拆分和分配产品需求，并协调产品需求的交付过程，发现和处理问题和瓶颈，最终保证业务需求的顺畅交付；
- 业务反馈调整能力：在需求发布后即时收集用户和市场的定性及定量的反馈，并基于反馈调整后续的规划和业务演进，保证业务进化和迭代的有效性。
这三个能力形成完整的规划、交付、调整闭环。加速这一闭环并提高它的有效性，将帮助组织提升业务交付的效率和效果，更好地满足客户的诉求和达成业务目标，这也是业务运营层的长期目标。
产品交付层
产品交付层由产品交付团队负责，产品交付团队包括产品经理和开发团队。他们关注和管理的核心对象是产品需求，目标是提高产品需求的持续交付能力，包括速度、可预测性和质量，最终服务业务需求的交付。
在产品交付层，首先要管理好产品需求的端到端的交付流程，包括：接受拆分自业务需求的产品需求，或者规划产品需求；对产品需求进行排期或做出迭代计划；跟踪和管理产品需求交付过程；反馈和改进产品的交付效率。产品交付层，向上对接业务交付，向下对接技术和工程活动。
向上，产品交付要向业务交付对齐。首先，产品需求的内容、计划及进度向进行中的业务需求对齐，保障业务的交付速度和质量。其次，为了保障长期效率，产品还要面向未来规划和演进，如：面向未来业务发展的提前产品布局和准备；或者为了长期效率进行和消除技术债务的产品重构和沉淀。
向下，产品需求会被拆分为技术任务，由不同的人负责。产品交付层协调技术任务的进度，及时发现瓶颈和问题，确保产品需求的顺畅和高质量交付。
为了提高产品需求的交付效率，业务运营层需要建设三个核心能力：
- 规划和演进能力：产品需求要响应即时的业务需求，还要关注长期的效率。
- 排期和交付能力：决定需求的交付顺序和节奏，并管理交付过程，保证产品需求的快速交付。
- 交付效能改进能力：改善团队的协作，产品的架构和设计，工程和技术实践等。
这三个能力构成从规划、交付到改进的闭环，确保产品交付的持续效率。
技术实现层
技术实现层由技术人员负责，包括开发、测试等。技术实现层关注的核心对象是系统（应用）的变更，他们基于产品需求拆分任务或创建变更，并完成开发、测试、联调和变更发布。
在技术实现层，首先应该为开发者提供良好的工具、环境和机制，让他们可以高效的完成工作，并保障交付的质量。以此为基础，技术实现层的工作要向产品交付对齐，对齐各自的工作，尽快完成和交付产品需求。
综上所述，基于需求的结构，我们将需求的交付工作分为三个层次。每个层次都有负责角色，他们要专注完成自己的工作，同时更要能够相互协同，实现业务需求的顺畅和高质量交付。其中，业务既是驱动这一协作过程的源头，也是协作的目标。下一节我们将关注怎样让这一协作过程更高效和有效。
以业务为源头驱动整体协作
上面我们分析了协作的层次。每个层次都有自己的目标，有专门的负责角色，他们的管理对象以及工作任务不同，为了让他们能更高效的工作，他们应该有自己专属的协作空间。
业务驱动的分层协作
上图展示了业务驱动协作方式，它按需求的层次将协作也分为三层，各个层相互连接构成整体。接下来我们将从三个方面加以阐述，分别是：1）为每个层次创建专属工作空间；2）连接各个层次，实现高效协同；3）以需求连接和结构化过程资产。
为每个层次的创建专属工作空间
| 负责角色 | 目标 | 管理对象 | 工作职责 | 工作空间 | |
| 业务层 | 业务人员 | 响应和满足业务诉求达成业务目标 | 以业务需求为核心，同时关注其下属产品需求 |
|
业务工作空间 |
| 产品层 | 产品交付团队（含产品经理及技术团队) | 规划和交付产品需求满足业务交付的短期和长期需求 | 以产品需求为核心，同时关注其下属的技术任务 |
|
产品交付空间 |
| 技术层 | 技术开发 | 完成技术任务并高质量和即时的交付需求 | 系统变更及其它个人任务 |
|
开发者工作台 |
| 总体目标 | 拉通端到端的交付过程，确保过程质量，对齐各个层次的工作，最终实现业务需求的顺畅和高质量交付。 | ||||
针对不同角色的工作职责的工作空间
上表列举了各个层次特征。每个层次的负责人（或团队）不同，他们的目标、管理对象和工作职责不同。为了提高每个层次工作的效率和质量，他们应该有自己专属工作空间，具体包括：业务工作空间、产品交付空间和开发者工作台。这些空间可以在不同的数字化工具中配置。不同的研发管理工具的实现方式不同，它可能是一个独立的项目；也可以是逻辑的视图。
在数字化工具中，区分各个空间的是：1）支持不同的需求类型；2）不同需求类型有不同工作流（需求从开始到完成所要经历的阶段）；3）各个空间应用不同的功能服务（如版本规划、迭代排期等）。
业务工作空间支持的需求类型是业务需求和产品需求，其中以业务需求为主，并基于业务需求拆分产品需求。在业务工作空间中清晰定义业务需求的工作流（参见图二示例）。业务工作空间中应用的典型功能服务有需求拆分、业务规划和业务复盘等。
产品交付空间支持的需求类型是产品需求和工作任务，其中以产品为主，并支持从产品需求拆分任务；在产品交付空间中要清晰定义业务需求的工作流（参见图二示例）。产品交付空间中应用的典型功能服务有迭代排期，任务拆分、进度统计等。
连接各个层次需求和需求流程，实现高效协同
以上各个层次的工作空间，可以专注于工作。同时，各个层次又是互相连接，构成有机整体的，下图反映其中的连接关系。下面将基于最典型的场景介绍各个层次的协作流程，以及它们之间的连接。
各个层次的连接
业务人员工作在业务工作空间，管理需求的端到端的交付过程。他们创建、接受、分析和规划需求。规划好的业务需求会被拆分为产品需求，这通常由业务人员与各产品的产品经理共同完成。拆分的产品需求，被分配到对应的产品交付团队。
产品交付团队工作在产品交付空间，他们接受拆分的产品需求或者自主创建需求、进行产品设计和需求澄清、完成需求排期、拆分技术任务、开发并集成需求、完成部署。
技术开发人员工作在个人工作空间，他们接受或拆分技术任务、创建变更、进行系统开发和集成联调、提交代码、完成持续集成验证，发布变更。
业务工作空间和产品交付空间的联动关系是：1）业务需求拆分的产品需求会被分配到对应的产品交付空间，此时产品需求与业务需求维持归属关系；2）当下属的产品需求完成排期后，对应的业务需求会进入开发中状态；3）当业务需求所有下属产品需求完成后，业务需求进入“待验收”状态
产品交付空间和个人工作台的联动关系是：1）产品需求会分配到个人，需求拆分的任务也会分配到人。这些需求和任务都会自动出现在个人工作空间；2）个人对需求和任务的更新会自动体现到相应的产品和业务空间；3）当下属任务开始开发时，对应的产品需求会进入开发中状态；4）当产品需求所有下属的任务开发完成后，产品需求进入“待测试”状态。
这三个层次相互解耦，不同角色可以专注于各自的职责和目标，高效完成自己的工作。它们又相互连接，构成一个有机整体。通过这个有机的整体，我们以业务为驱动拉通端到端的交付过程，确保过程质量，对齐各个层次的工作，最终实现业务需求的顺畅和高质量交付。
以需求连接和结构化过程资产
需求交付是知识工作，过程中有大量的产出物，如：讨论的记录、临时或正式文档、UE/UI 的设计、代码、测试用例、应用变更记录等，这些都是重要的知识资产。
如何管理好这些资产的创建过程，并结构化的组织和索引它们？这是一个重要的挑战。它事关沟通和协作的效率，更关系到组织的智力资产的价值。
交付过程中产出物与需求的关联
如上图所示，资产应该与研发过程中的价值单元相关联，所谓价值单元指的是前文介绍的需求的层次结构。在需求交付的价值流中，我们创建并与相关资产关联。如：业务需求创建时关联原始业务诉求的描述，业务需求的分析则关联相关的业务分析文档；产品设计过程中关联相关文档和测试用例；技术任务交付过程中关联相关的应用、变更和代码。
这一方面让研发的数字资产直接与客户价值打通，另一方面让它与价值的创造活动关联。打通这些信息间的连接，避免了信息孤岛，不仅提高沟通和协作效率，更让资产沉淀有序和结构化，便于信息的检索和使用，充分发挥研发过程数字资产的价值。
总结：整体的交付流程和反馈闭环
整体交付流程和反馈闭环
以上我们定义并介绍了业务驱动的协作过程。如上图所示，这个过程包含业务、产品和技术三个方面。
第一是业务交付和反馈闭环（图中橙色部分），它的核心关注点是业务的快速响应和交付，以及业务目标的达成；第二个是产品交付和反馈闭环（图中蓝色部分），它的核心关注点是产品需求的快速交付，产品的演进，以及产品交付效能的持续提升；第三个是技术和工程实践（图中绿色部分），它的核心关注点是基础设置和技术及工程能力的持续改进，从而奠定产品和业务效能的基础。
这一交付过程既分层解耦又有机连接，帮助我们打通交付的各个环节和层次，它让整个组织协调一致，发挥最大的效率，实现对业务的精准响应和快速迭代进化。
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