1、无大局观念和统筹全局意识

规章制度不健全。办社团没有章法。社团定位方向不清，从未做过战略规划。没有形成社团文化及价值观。社团运作理念模糊不清，没能构建起系统的核心竞争能力。不能有效地听取会员的诉求和采纳会员的意见，社团在做出重大决策时，往往是一两个主要负责人说了算。社团内部缺少*的氛围。世界上唯一不变的就是变化，而我们的社团有时却不能与时俱进，根据环境的变化和自身发展的需要，去调整策略。从宏观和微观两方面去把握。

2、管理不善。

如何管理好社团?社团如果没有管理将会怎样?如果当社团*的不会管理，社团管理水平低.即使有资本、有资源，也会失败的。例如，不善于对会员的使用和管理，赏罚不明，计划不周，*素质差又不培训。社团财务管理不善，会员会费去向不明，没有定期公开财务状况。甚至出现私自挪用社团资金的个别现象。英国爱丁堡公爵说过：“良好管理取决于对某些基本价值观的接受。没有诚实和正直，没有对他人利益的考虑是不能作出优秀管理的。”作为社团管理者，第一是要做正确的事，然后才需要正确地做事，再次是把事情做正确。

3、用人不当 

    *招聘任用无制度、规章可循。办社团 ，最忌用人不当。如果把工作交给不负责任的人去做，必然是成事不足，败事有余。社团唯一真正的资源是人，社团*的素质是竞争力高人一等的最佳利器。管理就是充分开发人力资源，以做好工作。人力资源是最宝贵的战略性资源。完善有效的社团人力资源的开发，就是要适才适用，让合适的人在合适的位置上。而要想做到让合适的人在合适的位置上，必须做好社团人力资源的开发和规划。重视进行全员培训。

4、内部勾心斗角。

没有团队精神，不讲群策群力，缺乏互相信任、友谊和团结。人际关系复杂，社团负责人同会员缺乏交流互动。士气低落，参与社团活动人数逐渐递减。凡是内部勾心斗角的社团，其结果都是很不妙的。诸如会长与副会长之间的勾心斗角，会长与*之间的勾心斗角，*与*之间的勾心斗角，会员与会员之间的勾心斗角，会员与*之间的勾心斗角……等等，都会导致社团的失败。我们应该理解和尊重社团当中的每一个人。人是社团中最宝贵的财富，应当受到信任和尊重。 

 5、缺乏执行力

   做事拖拉、懒散，没有时间观念，不讲效率。执行的决心不坚定。缺乏务实精神。一些活动策划方案在实行后，发现效果大打折扣。往往是执行方面出了问题。没有执行力就没有核心竞争力，执行力是决定社团成败的一个重要因素。执行必须成为社团组织文化的核心成分。执行是一套系统化流程，并且应当把执行看成是一种纪律，将目标转化为实际行动，让参与活动的社团组织人员能和各项执行纪律同步运作，并将奖惩与绩效连结在一起。活动的后续追踪与活动的效果评估也不能忽视，应及时对活动中存在的问题、失误作出检讨和改进。

6、对竞争对手的出现麻木不仁

　　养尊处优，居安思危意识、危机感不强烈。例如，新兴社团的伶俐攻势对推陈出新缓慢的老牌社团造成威胁。所谓“知己知彼，百战不殆”,我们应该通过调研，向竞争对手学习。

7、创新、创新、再创新

创新意味着挑战、意味着冒险，是某种意义上的一种叛逆。李嘉诚说过：“好的管理者的真正的艺术在其接受新事、新思维与更新传统的能力。”我们要在社团中努力营建互动流畅开放的创新的软环境，鼓励创新。探索社团管理、社团规章、社团活动形式、社团工作方法等的新思路、新渠道。通过创造新文化以改善社团目前低落的状况。通过不断的自我变革，从而得到成长和完善。