1、结构化思维为主，灵活权变为辅，解决突发问题的能力

2、内心强大，关键时刻维护愿景的能力

3、资源和方案备份意识强，用对人，敢用人的能力

4、汇报自我绩效的能力

5、保持项目“政治”敏感里的能力

6、响应快速变化的能力

7、挖掘团队潜力

8、有效非物质激励的能力

9、培养T型人才  - --一专多能

10、找父母、孩子、老师的能力 ：高层级支持、团队成员外包方等、持续获得输入的人与物

11、人治、法治、仆人式领导（敏捷）

12、人、流程、文化   --- 达目标

13、东方管理技术+西方结构化思维、以柔性管理为线+以结构化思维为珠

14、通过考试---实践应用--持续改进--分享交流--实现共赢