Scrum角色

Scrum角色

    1. 产品负责人(Product Owner)的职责如下:
  • 确定产品的功能。
  • 决定发布的日期和发布内容。
  • 为产品的profitability       of the product (ROI)负责。
  • 根据市场价值确定功能优先级。
  • 每个Sprint,根据需要调整功能和优先级(每个Sprint开始前调整)。
  • 接受或拒绝接受开发团队的工作成果。
    1. 项目经理(Scrum Master)作为Team Leader和Product owner紧密地工作在一起,他可以及时地为团队成员提供帮助。他必须:
  • 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。
  • 保证各个角色及职责的良好协作。
  • 解决团队开发中的障碍。
  • 做为团队和外部的接口,屏蔽外界对团队成员的干扰。
  • 保证开发过程按计划进行,组织       Daily Scrum, Sprint Review and Sprint Planning meetings。
  • 团队成员(Scrum Team)
  • 一般情况人数在5-9个左右
  • 团队要跨职能(包括开发人员、测试人员、用户界面设计师等)
  • 团队成员需要全职。(有些情况例外,比如数据库管理员)
  • 在项目向导范围内有权利做任何事情已确保达到Sprint的目标。
  • 高度的自我组织能力。
  • 向Product Owner演示产品功能。
  • 团队成员构成在sprint内不允许变化。
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