本文针对的是追求极致、快速的产品响应团队的。以下的观点和内容都是围绕这个主题，暂时不涉及个人学习和团队学习。

在说工作流程之间，想说一下我们平常工作中遇到的一些困惑或者说现象

在一个团队里，同时有好多事件要解决。有的是产品迭代，有的是bug修改，有的可能是技术结构调整等。怎么去保证他们之间的独立性？

什么时候应该切分支？合并后的分支还能再作修改吗？分支什么时候需要删除？什么时候这个分支的生命周期才算完成？

主干可以修改代码吗？多少次分支合并到主干才发布一个版本？

什么时候版本才算稳定。什么时候才需要打标记？
…………

可能期间还会有更多的疑问。但是汇总起来是以下两个问题：

• 团队里不是每个人都能完整的回答或者解决这个问题，所以导致很多人在重复的去思考这些问题。
• 怎么避免因为误操作而引起的产品不完整。

这两个问题，也是我们工作流的目的。

下面我就把git的几个概念及生命周期应用于工作中的职责阐述一下。

分支的职责：

主干的职责：

描述清楚职责后，工作流程如下：

最后希望，通过统一的git开发式的工作流程来进行快速的持续迭代。或者说最终目的是：希望团队里的成员只专注业务，与业务无关的通过约定、规范、流程来规避。