敏捷开发的介绍
概念
更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。
沟通
建模不但能够促进你团队内部的开发人员之间沟通、还能够促进你的团队和你的project stakeholder之间的沟通。
简单
画一两张图表来代替几十甚至几百行的代码，通过这种方法，建模成为简化软件和软件（开发）过程的关键。这一点对开发人员而言非常重要－它简单，容易发现出新的想法，随着你（对软件）的理解的加深，也能够很容易的改进。
反馈
Kent Beck在Extreme Programming Explained中有句话讲得非常好：“过度自信是编程的职业病，反馈则是其处方。”通过图表来交流你的想法，你可以快速获得反馈，并能够按照建议行事。
勇气
勇气非常重要，当你的决策证明是不合适的时候，你就需要做出重大的决策，放弃或重构（refactor）你的工作，修正你的方向。
谦逊
最优秀的开发人员都拥有谦逊的美德，他们总能认识到自己并不是无所不知的。事实上，无论是开发人员还是客户，甚至所有的 project stakeholder，都有他们自己的专业领域，都能够为项目做出贡献。一个有效的做法是假设参与项目的每一个人都有相同的价值，都应该被尊重。
- Scrum的介绍
是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprint backlog。在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。 Scrum起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。
SCRUM框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值
3个角色
- 产品负责人（Product Owner）
- Scrum Master
- Scrum团队
3个工件
- 产品Backlog（Product Backlog）
- SprintBacklog
- 产品增量（Increment）
5个活动
- Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）
- 每日站会（Daily Scrum Meeting）
- Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）
- Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）
- 产品Backlog梳理会议（ Product Backlog Refinement）
5个价值
- 承诺 – 愿意对目标做出承诺
- 专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
- 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
- 尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
- 勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
个人体会
Scrum团队更加习惯于团队做出决定，而非由ScrumMaster做出决定。这样可以增加团队成员的积极性。而且当做的是由自己提议的方案的时候，特别主动。如果选择技术领导作为SrumMaster，那么必须去掉“这是我的做事方式 ”的权威性领导的习惯；相反，当做出决定后，寻找自己观点支持者，然后扩大决定的影响 ，这样才会成为好的ScrumMaster。
- Scrum的浅入运用
思维导图
团队介绍
作为一支由咸鱼组成的豪华团队，我们的目标肯定不能仅仅定为做一只咸鱼，我们团队将齐头并进，以团队的方式面对接下来将要面对的一切，不管是陌生的编码也好，是陌生的团队管理也好，是陌生的项目编辑也好，我想，一切的一切的陌生都只会慢慢给我们这群咸鱼带来更好的体验和武装。
队员介绍
杂鱼队长----龙啸宇：将负责团队里一些工作的分配，大致的任务管理，处理团队中已经出现的，即将出现的，未出现的，在承受范围内的杂余事件处理。
勇气之心----张宇辉：将负责团队里的重大决定，以及成为团队里的精神领袖。（围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需要，并相信他们能够完成任务。）
反馈之星----黄婧婧：将负责团队里客户的工作，去了解他们的的需求，去分析这些需求，或是去开发满足他们需求的用户界面，提供快速反馈的机会。（业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。）
谦逊之心----王彤 ：将负责团队里项目的测试，以及改进的方向。（构建高质量的软件，还要创建足够的文档和支持材料，保证下一场比赛能有效的进行。）
沟通之心----刘琴 ：将负责团队的交流工作，需要及时跟进团队的进展程度，记录所有的完成度，时刻确认开发和需求同步（每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。）
创造之星----龚雪莉：将负责团队的建模工作，创建描述系统的文档，使其他人能够操作、维护、改进系统。（开发一个小的模型，或是概要模型，打下一个基础，然后慢慢的改进模型）
团队计划
将随着作业的一步一步进行，或者根据团队的实力提升，慢慢将自己规划的项目一个个具体实现出来。