A史密斯在财务方面和别队相比湖人在珍妮手里就像家夫妻小店

在职业体育的宏大叙事中洛杉矶湖人队始终占据着独特的地位它不仅是篮球运动的标志性品牌更是一个全球性的文化现象然而在光鲜亮丽的表象之下关于这支豪门球队的运营方式一直存在着不同的声音知名评论员A史密斯近期提出的一个观点就引发了广泛讨论他直言在财务方面和联盟其他球队相比湖人在老板珍妮巴斯的掌控下就像一家夫妻小店

史密斯的这个比喻并非空穴来风其核心在于质疑湖人队在现代化、资本化的NBA联盟中其财务运作模式和战略眼光是否仍停留在过去那种更依赖个人关系和直觉管理的家族式阶段而未能与时俱进地采用更为激进、更具侵略性的现代企业财务管理手段

从表面上看湖人队坐拥天时地利身处全美第二大媒体市场拥有无与伦比的历史底蕴和全球粉丝基础他们的门票收入、 merchandise 销售和巨额的地方电视转播合同都让大多数球队望尘莫及然而史密斯所指的并非这些被动收入而是球队在创造新的财富增长点、利用资本进行杠杆操作以及构建长期财务韧性方面的主动作为

与一些新兴的体育巨头如金州勇士或由科技、金融巨头拥有的球队相比湖人队的财务策略显得相对保守和内向勇士队不仅建造了科技前沿的大通中心更将其打造成一个多元化的娱乐和商业帝国极大地拓宽了收入来源而一些由对冲基金或私募股权背景老板控制的球队则在资本运作上更为大胆善于利用复杂的金融工具来优化资产负债表并为球队运营注入大量现金流

反观湖人队在其运营中似乎更依赖于传统的篮球业务收入珍妮巴斯作为巴斯家族的继承人更多地继承了父亲杰里巴斯的篮球遗产与人脉但在面对如今这个体育与科技、金融深度绑定的新时代时其领导下的管理层在开拓新的商业模式和进行大规模资本运作方面显得步伐缓慢他们似乎满足于依靠球队的传统品牌效应赚钱而非像真正的企业集团那样去主动创造和捕获新的价值

这种夫妻小店式的运营模式在风平浪静时或许无伤大雅但当联盟迎来下一次劳资谈判、新的媒体版权周期或者出现不可预见的全球性危机时财务上的保守和创新的滞后可能会让湖人队处于不利地位他们的竞争对手正在构建更广阔的收入护城河而湖人似乎仍在吃老本

当然将湖人队称为夫妻小店是一种夸张的说法旨在强调其与现代企业化运营的差距珍妮巴斯对球队的热爱和维系湖人家族文化的努力值得尊敬但NBA已经进化成一个残酷的商业战场情感和传统不能完全替代精明的资本管理和前瞻性的商业布局湖人队的品牌是世界上最强大的资产之一如何用21世纪的金融和商业手段让这个资产释放出全部潜力或许是珍妮巴斯和她的团队面临的最大挑战球迷们希望看到的不仅是在球场上的辉煌更是一个在各个方面都保持领先的永恒帝国